**讲:制造业项目与项目管理方法
(1) 制造业的发展趋势
(2) MTS制造方式及项目特点
(3) ATO制造方式及项目特点
(4) MTO制造方式及项目特点
(5) ETO制造方式及项目特点
(6) 制造业发展项目与改善项目
(7) 项目管理方法的适用性与局限性
Ø Workshop:(1)本企业属于哪种制造方式?
第二讲.制造业研发项目
(1) 研发项目与产品类型
(2) 产品概念形成过程
(3) 产品样机研制过程
(4) 产品生产导入过程
(5) 产品市场开发过程
(6) 研发项目门径管理流程
(7) 研发项目筛选评价
Ø 研发项目案例：研发成功的失败项目
第三讲:制造业产品实现项目
(1) 产品实现项目特点
(2) 产品实现与合同评审
(3) 产品实现项目过程(MTO)
(4) 产品实现项目过程(ETO)
(5) 产品实现项目管理标准TS16949
(6) 产品实现项目案例（MTO-产品）
(7) 产品实现项目案例（ETO-设备）
Ø Workshop:本企业产品实现项目存在哪些典型问题?
第四讲：制造业生产工程项目
(1) 生产工程项目类型与特点
(2) 生产工程项目可行性研究
(3) 产品市场预测方法
(4) 项目经济分析方法
(5) 生产工程项目过程
Ø 生产工程项目案例-某家电生产线建设项目
第五讲：制造业经营改善项目
(1) 改善项目类型与特点
(2) 改善项目与经营关键链
(3) 改善的局部行动与管理行动
(4) 统计分析在改善项目中的应用
(5) 改善项目过程
改善项目案例-成本工程项目
Ø Workshop:本企业改善项目是哪些?
第六讲:项目综合管理
(1) 综合管理内容与过程
(2) 项目目标与约束条件
(3) 外部条件变化应对
(4) 内部计划变更控制
Ø Workshop:本企业典型项目的目标与约束条件
第七讲:项目范围管理
(1) 范围管理内容与过程
(2) 范围定义与约束关系
(3) 项目范围分解与WBS
Ø Workshop:本企业典型项目的工作分解
第八讲：项目时间管理
(1) 项目时间管理内容与过程
(2) CPM日程网络设计
(3) 关键链计划技术(CCM)
(4) 进度跟踪与趋势预测
Ø Workshop:本企业典型项目的日程设计
第九讲:项目费用管理
(1) 项目费用管理内容与与过程
(2) 项目资源配置
(3) 估算方法与估算精度
(4) 财务的费用控制手段
Ø Workshop:本企业典型项目的费用估算
第十讲:项目人力资源管理
(1) 项目人力资源管理内容与过程
(2) 1项目组织形式与“一仆二主”
(3) 人员“商数”理论与项目要求
(4) 项目组织管理的软技术
Ø Workshop:本企业项目组织方式与人员管理特点
第十一讲:项目质量管理
(1) 质量管理内容与过程
(2) 项目质量管理与常规质量管理
(3) 项目质量计划
(4) 产品设计的POKE–YOKE与项目策划的PDPC
(5) 质量控制与阶段评审
Ø Workshop:本企业典型项目的PDPC
第十二讲:项目风险评估管理
(1) 风险管理内容与过程
(2) 风险发生概率与影响程度
(3) 风险应对的4种策略
(4) 风险列表与定性分析
(5) 风险定量分析-蒙特卡罗仿真
Ø Workshop:本企业典型项目的风险列表与对策
第十三讲:项目过程控制
(1) 反馈过程控制
(2) 状态控制环和基准控制环
(3) 项目过程控制基准
(4) 项目实施阶段评审
(5) 项目管理流程图
Ø Workshop:现场问题讨论与解答
