《建设财富倍增的企业团队》 主讲：胡福庭老师

 **个模块：财富倍增的窍门

    1、赛飞机游戏及其思考

2、黄金圈法则及其案例

3、黄金圈法则解析《财富倍增团队》六要素及其内在逻辑关系

 第二个模块：财富倍增团队之Why?

   一、规划团队狼性远景

    1、狼性远景意味着什么

    2、狼性远景三要素

      —团队远景与个人远景的狼性规划

—让员工感受：“我是在为我自己的事业打拼”

—狼性远景与近期目标结合，团队愿景与员工向往结合，让远景“触手可及”

    3、狼性团队风采展示

      —展示团队狼性远景、使命、目标

   二、营造财富倍增的成长环境

    1、“燃烧”自己，“点燃”员工

    2、激发下属每个人都成为狼

3、倡导学习型团队

4、创造为荣誉而战的正面氛围

5、培养强烈的协作意识

  三、培育财富倍增的契约精神

    1、发挥榜样的力量

    2、帮助下属树立对企业的信心

    3、设立竞争而不斗争的内部机制

 第三个模块：财富倍增团队之How?

   一、团队八种角色及识、选、留、管、用

1、团队角色自测

2、团队中的八种角色

3、团队角色之识、选、留、管、用

二、团队发展五阶段与建设重点

   1、团队发展五阶段的特征

   2、五个阶段团队建设的重点

 三、团队中的沟通技巧

   1、团队沟通的六大环节

   2、沟通能力小测试

   3、获得领导认同的请示、汇报与建议技巧

   4、统一下属意志的沟通技巧

   5、与同僚互助相处的沟通技巧

   6、案例分享——高效的工作交流方式

 四、化解分歧、解决冲突

   1、化解分歧、解决冲突的模型

   2、如何处理与同僚之间的冲突

   3、如何处理与领导之间的冲突

   4、如何处理与下级之间的冲突

   5、分享：如何利用分歧与冲突

第四个模块：财富倍增团队之What？

  一、对职能进行规划与思考

    1、紧盯目标，与下属解码制定实施计划

2、梳理并创新团队职能与发展

3、规划并确认下属职责与作业标准

4、设计上下级执行、服从、回报和约束机制

5、思考并改进团队主要工作范围与流程

  二、对工作职位和工作进行分析

    1、主动分析岗位工作内容与工作量，并参与管理讨论和诊断，承担决策责任

    2、分析团队角色的主要工作、辅导工作、 督导工作落实

  三、对下属进行经营和管理

1、观察、沟通、了解下属的动机和志向

2、鼓励下属习惯挖掘、思考和解决问题的方法和方案

3、主导制定或修正下属业务目标

4、督导下属设定工作计划和行动步骤，并给予支持、指导与激励