企业找到新生市场，还有科学的商业模式，但没有精英人才，怎么办？

企业正经历从人口红利向素质红利转变，人才素质跟不上，怎么办？

企业大而不强，粗而不精，升级转型却没有精英人才，怎么办？

……

《精英战略之选、育、用、留》将从了解挖掘和招揽精英人才，培养精英人才，配合企业战略转型用好精英人才，留住精英人才着手展开讲授。**本次课程，帮助学员掌握精英人才蜂拥而至的招聘技巧、筛选的方法、如何用好和留住精英人才，从而促进企业整体战略的顺利展开。

企业总经理、中高层管理者、直线领导 ，HR总监、经理、HR工作者…

1、让精英人才蜂拥而至的招聘技巧；

2、了解胜任素质的“冰山”与“洋葱”理论选拔人才；

3、掌握企业战略与人力资源战略匹配性原则；

4、掌握结构化招聘选拔精英人才的技巧；

6、掌握建立学习型组织培养精英人才的方法；

7、掌握留住精英人才的方法。

单元一、精英战略之人才选拔与招聘

文王识太公，吴王识孙武，刘邦识韩信；马云识蔡崇信，马化腾识张小龙，任正非识孙亚芳。精英战略始于人才选拔与招聘，招聘对了，成功了60%。

一、招聘，首先让精英人才蜂拥而至

1. 让求职者粘着来

（1）吸引人的公司呈现

   （2）吸引人的职业呈现

   （3）选择**的发布渠道

2. 让求职者蜂拥而至的沟通技巧

（1）通知复试的沟通技巧

（2）设计求职过程的技巧

（3）入职引导的沟通技巧

二“冰山”原理与“洋葱”理论识别精英

 1、冰山”原理与“洋葱”理论

   （1）不被看好的求职者却成为了企业核心骨干，为什么？

（2）胜任素质“冰山”原理三要素

（3）胜任素质洋葱”理论六要素

（4）思考：唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚四人，谁适合做分公司经理？

 2、胜任素质“洋葱”理论怎样应用

   （1）案例：重金猎聘标杆企业的干才，却未能如愿以偿，为什么？

   （2）思考：企业战略与人才战略匹配原则

 3、结构化招聘选拔人才的技巧

   （1）案例：顺丰速运与德邦结构化招聘分享

   （2）结构化招聘的三个维度以及测试要点

   （3）行为面试的技巧

   （4）如何避免面试判断的常见误区

单元二、精英人才的培育与培养

杰克·韦尔奇再造了GE，也因此成为世界上**令人尊敬的商业领袖。那么，杰克·韦尔奇是怎样做到的呢？用杰克·韦尔奇的话来说：”如果GE只有一个特色，那就是对人才的关注和培养，我们对人才的关注和培养超过了任何一个特定的业务。”精英人才的培养，是人力资源非常重要的工作，也是各级管理者的重要任务。

一、人才培养，是一种回报率极高的投资

  1、从战略上来讲，人才培养不可或缺

   （1）杰克•韦尔奇再造GE的秘诀，在于关注与培养人才

（2）德邦辉煌十五年，在于人才培养

（3）思考：从战略上来讲，如何规划人才培养？

  2、从战术上来讲，投资人才培养，回报率高

   （1）来源[美]雷蒙德 • A . 诺伊著《雇员培训与开发》的权威数据

（2）思考：从战术上来说，怎样提高人才培养的成效？

二、学习型组织全方位培养人才

  1、学习型组织的三大特点

   （1）特点一：共同愿景

（2）特点二：全员创造性

（3）特点三：团队学习

  2、建立学习型组织的基本思路

   （1）职业规划看学习

（2）绩效管理看学习

（3）晋级晋升看学习

（4）企业文化看学习

单元三、用人，是从目标到组织分工，再到大幅提高人均劳效

   用人，是**实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。因此，用人就是从目标到组织分工，再到大幅提高人均劳效的过程。

一、思考：怎样从目标到组织分工，再到大幅提高人均劳效

  1、赛飞机竞分数

   （1）群策群力折飞机

   （2）结合游戏解析竞分数的评估标准

 2、思考：如何从目标到组织分工，再到大幅提高人均劳效

   （1）思考：怎样才能获得更多的分数

   （2）从目标到组织分工，再到大幅提高人均劳效，具体怎么做？

二、组织分工三板斧

  1、**板斧：设计与优化工作岗位

   （1）场景演练：怎样设计科学的岗位，包括岗位名称与作业内容

   （2）岗位设置与优化的四大原则

  2、第二板斧：岗位定编

    （1）探讨：直线经理希望岗位编制多，还是希望岗位编制少？

    （2）案例：德邦是怎样**岗位定编配置员工的？

    （3）影响岗位定编的四个要素

3、第三板斧：岗位定员

    （1）案例探讨：顺丰速运与德邦结构化定员，哪一个好？

    （2）岗位定员的两个维度：人员数量与人员质量

4、检讨组织分工

     （1）检讨赛飞机竞分数的组织分工

     （2）检讨部门的组织分工

三、如何大幅提高人均劳效？

1、答案就在大幅提高人均劳效

（1）人工成本一度攀升，怎么办？

（2）答案就在大幅提高人均劳效。

2、大幅提高人均劳效的五个措施

（1）走轻资产的商业模式，业务外包

（2）变革组织管理体系，岗位合并

（3）改善工器具装备，减少人员数量

（4）核算工作量再造岗位，增加岗位工作量

（5）淡旺季调配，合理利用时间

单元四、留住精英人才

   留字上面一把刀，留人就是在自己的一苗三分地给别人一把刀，然后对着自己砍。啥意思？留人是要出血的，留人是要付出代价的。那么，既然留人需要付出代价，还要不要留人，该怎么去留人，这就是精英战略应该考虑的问题。

一、留住人才的等边法则

  1、留住精英人才三个经典案例

    （1）案例一：A企业北京公司总经理杨娟离职，怎么办？

    （2）案例二：B公司运营部高级经理刘洋离职，怎么办？

    （3）案例三：C公司上海公司总经理刘强离职，怎么办？

   2、留住人才的等边法则

    （1）等边三角形留人的由来

    （2）情、理、法三者平衡留住人才

     （3）客户、员工、企业三者利益并重留住人才

    （4）事业留人，待遇留人、情感留人并重留住人才

二、留住人才的方法探索

  1、它山之石，可以攻玉吗？

    （1）案例一：德邦1 1亲情计划

    （2）案例二：加拿大某中小企业的人性化管理

    （3）案例三：华为人人持股

    （3）思考：我们该采取什么样的留人方法？

   2、留住人才的基本原理

    （1）结合马斯洛的五个需求层次，按需定制

    （2）培育终身合作的契约精神，营造有温度的企业文化

核心法则讲解、案例分析、规律总结、工具演示，启发式、互动式教学、小组讨论以及视频分享。

2天12课时