了解华为的人力资源管理体系 了解华为的文化和核心价值观的形成 了解华为考核与激励制度 了解华为任职资格体系制度

**章 华为案例分析

第二章 华为的任职资格管理体系——考核与激励的基础

1. 干部的任职资格管理

2. 任职资格管理的目的

3. 任职资格晋升的通道

4. 任职资格管理的应用

Ø 员工职业生涯发展通道

Ø 招聘和竞聘

Ø 薪酬与激励

Ø 人才分布与发展策略

Ø 培训与发展

Ø 绩效管理

5. 任职资格标准体系的结构

案例分析:项目经理的任职资格

工具与模板：

Ø 项目经理业务模型

Ø 项目经理素质模型

Ø 薪酬结构

Ø 绩效考核与绩效沟通

Ø 人才库的建立

Ø 选拔与晋升

Ø 培训需求分析

Ø 培训体系构建

第三章 华为绩效管理体系

1. 绩效管理的定义及管理过程

2. 如何制定和分解KPI？

3. 如何进行绩效考核和沟通

4. 任职资格与绩效管理的关系

案例分析:项目经理的绩效管理

工具与模板：

Ø 从公司战略到部门KPI

Ø 从部门KPI到PBC(个人绩效承诺)

Ø 绩效考核——360°考核

Ø 绩效改进模板

第四章 华为薪酬与激励体系

1. 人力资源管理的价值链管理

2. 奖励机制的驱动力

3. 薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系

4. 影响激励效果的因素

5. 薪酬等级评定操作程序

6. 华为奖金分配原则

7. 华为奖金分配办法

案例分析：某公司项目经理的薪酬构成和华为狼性营销团队的形成。

工具与模板：

Ø 宽带薪酬体系

Ø 项目经理薪酬体系

Ø 副总裁薪酬体系

Ø 奖品激励设置

Ø 精神激励

第五章 华为人力资源的有效运作

1. 人力资源管理的战略规划

2. 华为人力资源管理大厦：人才的选、育、用、留

第六章 总结与交流