1、教你如何做企业战略规划，轻松解决企业生死、存活、竞争、持续四大难题； 2、教你如何领导企业达成战略； 3、帮助企业明确自己的愿景、核心价值观和战略目标，并在此基础上制定企业战略，找出企业的核心竞争力，使企业能获得长期发展和壮大的推动； 4、在课程现场您的战略分析能力、战略规划能力、战略实施能力得到极大的孵化并把《企业五年战略规划》文本带回家。

**模块： 没有战略，企业会怎么样？

u 是什么导致企业不能持续？

u 如何把握企业经营的规律？

咨询要点：战略就是对未来的一种判断与选择，实际上这只说对了一半，另一半是，这种选择必须遵循基本的“规律”

n 战略拿来做什么用？

n 没有战略，企业会怎么样？

第二模块：如何凝聚人心？

u 为什么我们的企业缺乏清晰的方向与持续不断的力量？如何获得这种力量？

咨询要点：外在的东西，不管是钱、权力，还是制度法律，都不可能为人提供源源不断的力量源泉，企业持续战略的设计从根本上讲，不过是对商业法则和价值公理的遵守过程，世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。

n 远景

n 核心价值观

n 战略目标

第三模块：今天、明天、后天的钱从哪里来？

u 为什么赚到钱并不能证明你正确！为什么赚的越多，会死的越快？

咨询要点：从持续发展的角度看，你今天挣多少钱意义并不大，你挣的钱只有在你未来的目标背景下才有意义，因此安排业务链重要的就是要回答是你今天、明天、后天的钱从哪里来？不是说今天猛挣了几个亿，明后天就完蛋了。就持续而言，今天垮台和明天垮台意义没有什么两样。

n 核心业务

n 增长业务

n 种子业务

第四模块：如何创造比较竞争优势？

u 创业容易守业难！如何保证企业不仅今天赚钱，十年、二十年后仍然能赚钱？

咨询要点：没有对核心业务清醒的认识，就没有真正的战略规划。如果你不理解并不好好保护你的核心业务，你就不会选取正确的增长点，如果你选错了增长点，你就面临双重的危险：即一方面浪费宝贵的资源，另一方面你冒着偏离核心业务并将它置于不受保护的境地的风险。

n 价值战略

n 竞争战略

第五模块：如何创造持续竞争优势？

咨询要点：核心竞争力之所以重要，在于它回答了企业之所以能够持续增长的秘密：企业为什么能够增长？因为核心竞争力能够为客户创造独特的价值。核心竞争力是企业扩张的基础，所有扩张只有建立在核心竞争力的基础上，才有持续的可能。没有核心竞争力，那就是去挣钱，跟持续发展无关。扩张如果不是基于核心竞争力，总有一天会把企业耗尽，拖死。

n 基于核心竞争力的战略安排

n 打造持续核心竞争能力

第六模块：如何领导企业达成战略，让战略落地？

u 为什么企业做大之后，很多员工都躺在功劳簿上，不思进取了？

u 为什么你每天感到危机四伏，而你的团队却麻木不仁？

u 为什么队伍有了几倍的扩充，而效益却没有几倍的递增？

u 为什么我们客户的忠诚度低？什么才是我们企业长盛不衰的根本？

u 为什么企业面临的机会越来越多，而对机会的把握能力却越来越差？

u 为什么企业发生利益冲突时，整体**的价值观就荡然无存？

n 狼性的执行

n 战略落地方式、何时落、怎么落、落哪些、落到什么程度

n 落地有哪些约束条件与风险点及如何控制、评估