您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 培训管理 > 培训管理者集训营

李伟

培训管理者集训营

李伟 / 情境领导力教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 成都

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1、认识企业内部培训管理者的角色 2、了解学习心理学的主要内涵 3、认知成人学习的特性 4、了解企业培训的五种层次效果 5、建立正确的态度 6、学习常用的教学工具使用方法 7、学习教学成果评价的工具与程序

课程大纲

开篇:课程引导(—— 基本功夫 ——)                                   

l 成人学习与学习心理学

l 五种层次的培训效果 

l 优秀培训管理者的角色与定位

l 培训管理者必备的功夫MKASH

-M(培训动机)

-K(培训知识)

-A(培训态度)

-S(培训技巧)

-H(培训习惯)

l 培训管理者应做与应避免事项

**章:培训需求调研                                                 

l 培训的核心目的  

l 调查的六个步骤

l 四种培训需求的调查方法

l 界定企业培训的需求

l 提供企业做培训决策依据

第二章:明确培训目的                                                    

l 目标与目的

l 培训目的需思考的内容

l 培训目标的分类

l 目标分解的工具(目标树)

l 目标评估要点及方法

第三章:培训课程设计                                                      

l 了解教学内容发展的程序

l 课程时间分配的要领

l 设计教学内容

l 四种教材的版面规划方法

l 教材涵盖的项目

第四章:方法选定                                                        

l 了解多种教学方法的特征

l 教学方法选用时机

l 常用教学法的使用技巧

l 教学设备与器材的特性

l 教学设备与器材的使用技巧

第五章:实施培训                                                       

l 课前注意事项  

l 场地布置要领

l 培训课前注意事项

第六章:评估效果                                                        

l 培训效益评估的重要性

l 培训效益评估的对象

l 培训效益评估的方法

l 学会制作课程培训问卷

l 积累经验的要点


 


 


上一篇: 解码培训体系五度空间课程方案 下一篇:培训体系规划

下载课纲

X
""