日本学者村山孚说：日本企业的生存和发展有两个支柱，一个是美国的现代管理制度，一个是《孙子兵法》的战略和策略.可见，兵法谋略在现代管理中的重要地位。 孟子所说：“天时不如地利，地利不如人和。” 卡内基的墓碑文写的是：“一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人，安息于此。”他说：“将我所有工厂、设备、市场、资金全部夺去，只要保留我的组织、人员，10年后，我将仍是一个钢铁大王。” 所以，当今全球的竞争，归根结底是人才的竞争。而中层管理者是组织承上启下的中坚力量，对组织的成败具有举足轻重的作用。

 

★五事七计——执行谋略

五事与企业综合竞争力

“将孰有能？”与中层执行谋略

“士卒孰练？”与员工执行谋略

“法令孰行？”与系统执行谋略

★君患乱军——用人谋略

君患乱军之三种情形

君患乱军之管理启示

君患乱军之授权谋略

★五德五危——修炼谋略

将之五德论将之素质模型

将之五德之管理启示

将有五危与性格修炼

★兵有六败——团队谋略

兵有六败论团队败因

兵有六败之管理启示

无敌团队之打造谋略

★听计则留——识才谋略

将才分类

识才之法

★择人任势——选才谋略

择人而任势

择人任势之方法

知人善任用其所长

★土卒孰练——育才谋略

令素行以教其民

教养的内容与方法

★赏罚孰明——绩效谋略

太公论赏信罚必

太公论树立威信

刚柔相济赏罚严明

★修道保法——制度谋略

知胜之道

孙子兵法与道的智慧

兵法中的制度谋略

★上下同欲——激励谋略

上下同欲者胜

如何使员工自动自发地工作

【课程特点】

精辟的军事观点＋经典的战例案例＋兵法的现代启示＋现场的研讨碰撞。