1.为企业家和企业高管提供了全新的战略思维； 2.提供了战略管理的“道、术、器”。

一、企业发展的基本命题

1企业发展的基本命题

1.1企业本质与战略管理、运营管理

1.2企业本质与公司治理

1.3企业发展基本命题一：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕

1.4企业发展基本命题二：可持续发展

1.5企业发展基本命题三：做大与做强

1.6企业发展基本命题四：利润公式

1.7案例：张无忌、TCL、格兰仕、广发银行、微软、柯达、戴尔、分众传媒等

二、企业经营战略决策

2企业经营战略决策

2.1企业经营战略的概念

2.2企业经营战略的类型

2.3企业经营战略的基本特征

2.4企业经营战略决策影响因素

2.5企业战略与战术的区别与联系

2.6案例：张无忌、TCL、格兰仕、广发银行、微软、柯达、戴尔、分众传媒等

2.7互动：丰田汽车“刹车门事件”与经营战略决策失误分析

三、竞争战略决策

2竞争战略决策

2.1什么是战略管理

2.2竞争力公式与竞争战略决策

差异化战略

总成本领先与集中战略

蓝海战略

金字塔战略

2.3竞争态势分析

行业成功关键要素分析

竞争对手分析

2.4案例：格兰仕、小洋人、美兆诊所、SWATCH、吉利汽车、工商银行、兴发集团、燕京啤酒等

2.5互动：结合某个企业进行行业成功关键要素分析和竞争对手分析等（指定企业）

三、战略决策分析

3战略决策分析

3.1外部环境分析

宏观环境分析：PEST

中观行业分析：

市场分析

集中度分析

五力分析

标杆分析

3.2内部企业环境分析

现有业务分析

资源能力分析

3.3 SWOT综合分析

3.4案例：胡立阳、桑迪亚、葵花宝典、华帝、万方数据、东经包装、，某设计院等

3.5互动：结合当前经济形势，运用宏观环境与中观行业分析工具，针对小组内所属企业（指定）进行战略分析

四、战略布局

4战略布局

4.1公司战略

总体战略

事业战略

职能战略

4.2经营战略

增长型战略

紧缩型战略

组合性战略

4.3行动战略

进攻战略

防御战略

联盟战略

国际化战略

4.4成长战略

有机内生成长战略

外延式成长战略：合资与收购兼并

4.5案例：花旗银行、东经包装、冠盛汽配、东风汽车、新疆德隆、联想集团等