1.为企业家提供了全新的战略思维 2.提供了战略管理的“道、术、器” 3.通过参观考察标杆企业并且集体研讨加深印象

**模块  战略管理与规划

一、战略概念

1.1什么是战略

1.2什么是战略管理

1.3战略管理的“一个中心，两个基本点”

1.4案例：安科生物、戴尔、金蝶、东软、Wipro、张无忌、姚明、曹操、TCL、丰田、皇明、分众传媒、万邦达等

1.5互动：公司的差异化和壁垒体现在哪里？

二、竞争力公式与竞争战略

2.1价值、效用与客户偏好

2.2竞争力公式

2.3竞争力公式与企业战略选择

2.3.1差异化战略

2.3.2总成本领先与集中战略

2.3．3蓝海战略

2.3.4金字塔战略

2.4寻找客户偏好的八大技法

2.5案例：IBM、达安基因、Wipro、壹咖啡、美兆诊所、百思买、东经包装、冠盛汽配、河南田秀才等

2.6互动：公司客户偏好是什么？公司采取哪些手段满足客户偏好并且增加客户粘性，赢得竞争优势的？

三、战略分析

3.1外部环境分析

3.1.1宏观环境分析：PEST（政策经济技术与社会文化等）

互动：分组对本企业进行PEST分析，特别结合十二五规划、战略新兴产业等政策方面加以分析对本企业的机遇与挑战

3.1.2中观行业分析：

（一）产业链分析

（二）市场分析

互动：运用各种方法分析本行业或本业务的市场前景和增长潜力，其有利影响因素和不利影响因素是什么？

（三）行业生命周期分析

互动：分析不同业务所处的生命周期，依据是什么？

（四）集中度分析

互动：分组对公司各业务进行集中度和市场结构分析

(五)标杆分析：

案例：万邦达、世联地产、招商银行

互动：分组列出各行业或者业务的国内外标杆企业及其成功的表现在哪里？哪些地方可以借鉴，哪些地方可以采取差异化策略？

（六）行业成功关键要素分析

互动：根据标杆分析，分组讨论公司所处行业的成功关键要素是什么？本企业跟在行业成功关键要素的表现如何？然后根据差距分析提出相应对策

3.2内部企业环境分析

3.2.1现有业务分析与评估：波士顿矩阵分析、GE矩阵分析

案例：天地行、田秀才、汇众水处理、

互动讨论：公司现有业务如何评估，如何做加法加法合并法？

3.2.2结构分析：客户结构、业务结构、地区结构、盈利结构、产品结构等

互动：讨论公司的客户结构、产品结构、业务结构、地区结构等现状与问题并且提出改进意见，并且对公司的客户、产品、地区和公司整体战略定位进行研讨

3.2.3资源能力分析

（一）资源分析

（二）价值链分析

互动：分析未来公司需要如何在能力方面布局？

（三）竞争对手分析

互动讨论：分组对公司各业务进行竞争对手优势、劣势和竞争策略分析，根据成功关键要素分析、竞争对手分析和结构分析，对公司资源能力的表现进行综合评估，并且提出对策

3.3 SWOT分析与战略选择

互动讨论：结合外部环境和内部环境，分组对各种业务进行SWOT分析，并且提出对策

3.4案例：桑迪亚、葵花宝典、天坛生物、东软、凯迪电力、汇众水处理、大美国际、佛山天地行、南海智颐达、山东红太阳、河南田秀才等

第二模块 企业增长路径及其选择：专业化与多元化战略

一、企业增长路径及其选择

1.1七种增长路径分析

1.2产业链发展路径分析

1.3转型路径分析

1.4商业模式设计与创新（专题）

1.5战略地图分析

1.6互动讨论：讨论本公司的战略路径包括哪些？为什么？进而制定公司的战略地图

1.7咨询案例：红太阳、田秀才、汇众水处理、天津尚仕、新濠畔

二、专业化战略

2.1什么叫专业化

2.2专业化战略的优势和劣势

2.3专业化战略选择的条件

2.4专业化战略选择的时机

2.5专业化战略与战略定位

产品定位

客户定位

区域定位

商业定位

竞争定位

2.6归核化及其原则

2.7专业化与企业能力

2.8几种主流专业化竞争战略模式介绍

2.9互动讨论：讨论格力格兰仕等专业化标杆企业的一些成功做法以及借鉴意义

2.10案例：格力、格兰仕、雷士照明、万科、汇众水处理、天地行、大美国际、南海智颐达、山东红太阳、河南田秀才等

三、多元化战略

3.1什么是多元化战略

3.2多元化战略的优势和劣势

3.3多元化战略的条件

3.4多元化战略的时机选择

3.5多元化战略的加法减法合并法及其工具

3.6战略资产与多元化战略

3.7行业选择的“1234”法则 

3.8互动讨论：讨论美的TCL等多元化标杆企业的一些成功做法以及借鉴意义

3.9案例：美的、TCL、招商局、GE、本田、哇哈哈、邓小平、WIND、东软、安科生物、、凯迪电力、汇众水处理、大美国际、佛山天地行、南海智颐达、红太阳、田秀才等

四、专业化与多元化战略选择研讨

(一)标杆分析及其基本原理

(二)分组PK

分两组，一组选择专业化，一组选择多元化，展开专业化和多元化战略选择的PK？为什么要选择专业化或多元化？选择多元化和专业化的优势是什么？

第三模块  专业化与多元化条件下的商业模式创新

一、商业模式设计与创新

1.1商业模式基本概念

1.2商业模式创新模型

1.3商业模式的设计与创新步骤

1.4商业模式的评估

1.5商业模式的咨询案例精析：佛山天地行、河南田秀才、山东红太阳、天津尚仕、新濠畔等

1.6案例：360、淘宝网、微软、苹果公司等

二、专业化或多元化条件下的商业模式创新

2.1多元化条件下的商业模式创新

平台战略

水泥加鼠标战略

杠杆型以小博大战略

行业价值链战略

2.2专业化条件下的商业模式创新

解决方案战略

客户价值链战略

客户参与战略

2.3案例：七格格、汇丰银行、金鹿航空、和记黄埔、新濠畔、壹咖啡、美兆诊所、百思买、东经包装、冠盛汽配、河南田秀才等

2.4互动：结合您所处行业或者你了解的案例，分享专业化或者多元化条件下商业模式创新的案例