一  由消费行为说明你从不知道

的营销4P/5P/6P/7P由来

二  营销3.0时代来临的必要准备

三  产品与产品管理的定义与层次

四  产品经理的职能模型建立

五  解构产品营销规划流程

六  产品背景综合分析

1.     企业内部条件与能力评估构面

2.     中国消费者六大类型解析

3.     产业的S-C-P架构

4.     产业特性解析

5.     产业的供需面状况分析

6.     产业的市场结构分析

7.     产业的竞争生态形成因果关系

8.     形成产品竞争策略的内外部因素

9.     竞争优势来源解构

10.  产品差异化的选择重点

11.  产品竞争分析构面总结

12.  产品历史绩效分析

13.  产业动态发展趋势

七  未来产品线蓝图--如何研拟

年度产品计划

1.     问题与机会分析

2.     产品销售计量预测方法

3.     产品营销目标的刚性描述

4.     产品竞争性营销策略研拟

5.     产品定位方法选择

6.     如何优势定位的策略观点

7.     定位选择之可行性评估

十一 竞争性推广策略

1.    策略性广告计划流程

2.    广告计划矩阵(FCB模型)

3.    说服力战略类型选择

4.    审查创意策略的要点

5.    创意表现构面

6.    媒体计划框架/媒体覆盖策略

7.    媒体组合与媒体选择

8.    口碑营销的方法

9.    微营销传播矩阵(MCM)

10.  如何制造流行引爆

11.  传播的影响力估算(FILM)

八  产品管理行动方案

九  产品策略发展

1.     产品组合策略发展

2.     产品线策略研拟

3.     商品力战略的建立构面

4.     商品分析方法

5.     FAB分析

6.     商品概念展开方法

7.     BCG产品类别管理循环

十  策略性定价发展

1.     产品定价的一般化策略

2.     产品定价逻辑过程

3.     新产品定价理性程序

4.     价格在策略制高点上的考虑

5.     定价的策略观

6.     价格策略分析模式

7.     谋合订价与竞争定价选择

8.     价格反应的预估系统方法

9.     各项订价准则(差别性定价/非线性定价/产品线定价/替代品定价/互补定价/时间性定价)

10.    策略性定价系统架构

11.    价格变化下之销量变化之利润均衡计算

十二 渠道策略发展

1.   实体渠道管理

2.   实体渠道设计与管理决策

3.   全渠道营销方案

4.   全渠道营销三部曲

十三 商品陈列

十四 产品财务分析(P & L分析)

十五 现有产品管理技巧

十六 营销研究

十七 产品管理策略档案

十八 垂直水平营销矩阵架构