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江新安

集成产品开发(IPD)

江新安 / 产品创新与研发管理讲师

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课程目标

课程背景: 集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2 年以来,汉捷咨询帮助方太

课程大纲

1、产品研发面临的挑战和问题

中国企业在产品研发方面面临的挑战

中国企业研发管理的十大典型问题

企业研发管理需要系统性的解决方案

2、IPD(集成产品开发)体系的整体框架

IPD的核心思想

IPD的框架

IPD的方法论体系

研发管理体系的水平等级划分及演进

各级别的特征

研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?

3、产品战略与产品平台

产品战略的层次:核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。

核心战略愿景的意义、示例

产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键

产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

不同产品类型的产品平台示例

产品平台战略规划的方法、步骤、示例

4、市场管理与产品规划

市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法

缺乏市场管理与产品规划的危害及后果,示例

缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因

市场管理与产品规划的流程、步骤

市场评估,了解市场环境、分析市场机会,方法、工具、示例

市场细分,理解细分市场客户需求,挖掘产品开发机会,方法、工具、示例

组织分析,评估细分市场竞争力,评估产品开发优先级,方法、工具、示例

制定业务计划,制定产品线业务计划、产品开发路标规划,示例

企业如何建立市场管理和产品规划机制,示例

5、IPD的产品开发决策评审

缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例

新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的

产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果

各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

产品开发决策团队的组成、职责

产品开发决策低效的原因

企业如何建立高效的决策评审机制

6、IPD结构化流程

产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

IPD结构化流程的思路:划分阶段、划分层次

IPD结构化流程的层次结构

集成产品开发(IPD)主流程及阶段流程

IPD各阶段流程介绍

概念阶段流程

计划阶段流程

开发阶段流程

验证阶段流程

生命周期阶段流程

IPD流程的要素:活动说明、模板、检查单、作业指导书,举例

IPD支撑性流程简介

技术评审流程

项目管理流程
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