您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 现场管理 > 卓越的生产现场管理与改善

李文发

卓越的生产现场管理与改善

李文发 / 采购与供应链管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

通过本课程的学习,使企业生产现场管理人员深化对生产现场管理的技巧、方法、途径的认识,着力向大家介绍了看板管理、五现管理、劳动力平衡配置、PDCA循环、5W2H、OJT培训、TPM设备保全管理等生产现场管理技术、步骤和方法,并针对生产实际中出现的物料问题、人员问题、设备问题、生产工艺问题、环境问题、质量问题等,提出有效的解决思路、步骤和实战的操作方法,内容丰富、问题鲜明、解决方法简单、操作步骤实战,有效地解决了中小企业生产厂长、质量部长、车间主任改善生产现场质量管理、提升产品质量的难题。

课程大纲

**讲、现场管理与现场分析

1、现场管理的重要意义;

2、现场管理存在的问题;

3、现场管理的5个目标;

4、现场管理的理念、方法;

1)“五现”管理方法;①现场;②现人;③现物;④现事;⑤现实。

5、生产现场的构成:1)构成生产现场的5大要素;2)现场存在的5大问题;

6、现场分析的内容;1)流程分析;2)布局分析;3)环境分析;4)作业分析;5)效率分析;

7、现场分析的方法;1)5W2H方法;

8、现场改进的方法;1)人机料法环分析法;2)PDCA循环方法;


第二讲、现场环境管理与改善

1、现场物品摆放管理;

1)6S管理简介;2)实施6S管理的要点;3)推行“6S”工作的要点和主要问题;

2、物料搬运管理;

1)现场合理布局的5个原则;2)不同搬运方法的实例介绍;3)实施科学搬运的5个原则;4)降低搬运难度的三大对策,五个方法;5)实施定量包装、搬运;6)定量包装示意图。

3、现场标识管理;

4、防范半成品、成品、不合格品的混淆;1)标识的种类、方法;2)半成品标识;3)模具标识;

5、看板管理管理方法;

1)看板管理的概念;

①看板的定义;②看板的作用;③看板的种类;④各类看板示意图;

2)看板生产的组织方式;①看板生产的组织流程;②看板生产流程示意图;③组织看板生产注意事项;

第三讲、现场人员管理与改善

1、劳动力的合理配置

2、实施OJT培训;1)什么是OJT培训;2)作业指导书的编写要点;3)实施OJT训练的5个重点;4)OJT在岗培训的步骤。

3、强化与员工的沟通;1)正确沟通的流程;2)消除产生隔阂的12个原因;3)讲究沟通的方法;4)消除沟通的障碍;5)批评人要讲究方法;

4、学会如何激励员工;①激励的五大理论;②激励员工的四大原则;③领导干部要以身作则;④激励员工的10个做法。


第四讲、现场设备管理与改善

1、TPM设备管理的理念;

2、TPM设备管理的方法;

1)TPM的定义;2)设备维修的基本内容; 3)TPM管理的8个支柱;

4)实施TPM的前期准备;5)做好设备5S管理的六个要求;

3、TPM设备管理的实施;

1)推展TPM活动的14个步骤;

2)实施TPM活动的措施、方法;

3)消灭设备不良的6个来源;4)设备点检制的8个要求;

5)提高设备使用效率的6个技巧。

4、进行人机平衡作业方法;

1)人机平衡作业的定义、目的;2)人机平衡作业分析;3)推行人机作业的措施;4)平衡方法案例介绍;

5、加强设备防护管理,避免伤人事件;

1)添置、改良夹具和治具;2)易损、老化工具及时更换;3)仪器仪表按时校准;


第五讲、现场材料管理—均衡生产的实现

1、生产不均衡的几种表现;

2、物料摆放要解决的四个问题;

3、如何解决停工待料的问题;

4、减少频繁换料的问题。


第六讲、现场质量管理与改善

(一)质量策划

1、消除质量管理上存在的认识误区;

2、加强全员培训,提高质量意识;

1)质量培训的五大知识架构;2)掌握质量管理的五大基本要领;

3、分析产品质量不良的五大原因;

1)设计;2)工艺;3)制造;4)人员;5)材料;

4、健全标准,严格按照标准执行;

(二)质量控制

1、健全机构、选配人员、明确职责;

2、完善七大质量制度,堵塞管理漏洞;

3、生产现场的品质控制;

1)现场品质不良产生的原因;2)造成品质不良的原因;3)改善现场品质不良的五大措施;

4、质量管理的四大稽核、监控制度;

1)双岗制;2)签名制;3)复查制;4)追溯制;

(三)质量改进

1、建立质量管理例会制度;

2、开好早、晚会,质量问题要天天讲;

3、完善标识,避免各种混淆;

4、做好质量各环节的分析;1)从业务流程上分析;2)从人机料法环侧七个方面分析;

5、强化检验、做好现场质量监控;

1)明确开工生产的两个前提;2)健全质量三检制;3)设置工序质量控制点;4)做好特殊工序的检验;


第七讲、现场安全管理与改善

1)明确安全生产责任;

2)明确安全生产目标;

3)安全生产教育、培训;

4)事故重在预防的四个方面;

5)分析事故发生的原因;

6)从源头上采取措施,防范事故发生的八大措施;

7)完善检查、管理制度;

8)制订应急安全预案。


上一篇: 如何做一名出色的现场主管 下一篇:一线生产现场管理与现场改善

我要预约

《卓越的生产现场管理与改善》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""