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王超群

如何做一名成功的下属

王超群 /

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课程目标

提高基层管理者技能

课程大纲

  ** 找准位置:认清角色是关键

  1、下属是上司的帮手和替身

  2、无条件服从上司

  3、有异议先服从再讨论

  4、不当“民意代表”

  5、上司有“面子”,下属才有“里子”

  6、主动施压,自动自发

  第二 沟通力就是影响力

  1、沟通让尊重先行

  2、实话也不要直说

  3、先给结果,再说过程

  4、不做“黄牛”,做“鹦鹉”

  5、接受上司指示要及时反馈

  6、发表异议要讲究方法

  7、明白上司的期待

  8、超越上司的期待

  第三 执行重在到位

  1、执行不到位,等于没执行

  2、做好的执行者

  3、要大智慧,不要小聪明

  4、行动**,怀疑第二

  第四 好下属会管理上司

  1、管理上司就是影响上司

  2、无条件认同上司

  3、有责任在前,有功劳在后

  4、对缺乏洞察力的上司造声势

  5、给责任感不强的上司当“闹钟”

  6、为爱表现的上司“搭台子”

  第五 好下属要学会经营自我

  1、以上司为师,上司就是企业文化

  2、寻找职场“贵人”,借势而发

  3、要升职,更要升值

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