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张小强

供应链管理技术与物流成本控制

张小强 / 国内制造系统实战管理培训导师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、供应链管理性质
1. 供应链管理的模型
2. 供应链管理本质
3. 供应链管理目标与特性
4. 供应链管理VS物流管理
二、供应链管理实施
1. 供应链管理的七个实施阶段
2. 供应链管理的五个实施原则
3. 供应链管理实施的六基础要素
三、制造型企业供应链管理的核心业务
1、 供应链运作基本模型
2、 预测与计划管理
（1）供应链中存在的不确定性
（2）需求特性与基本预测方法
（3）供应链计划与APS
（4）SCM、APS与ERP的关系
3、 采购管理
（1）从采购到供应商管理
（2）供应链采购的基本策略
（3）供应商关系管理与供应商评估
（4）采购风险评估
（5）供应链谈判致胜管理策略
（6）采购订货点技术管理与控制
4、 生产模式管理
（1）供应链管理下的生产策略
（2）业务外包的形式与质量管理
（3）外协供应厂商评估管理
（4）有效供应链生产计划模式的五种技术
5、 库存管理
（1）认识库存的本质
（2）供应链管理下的库存理论
（3）库存管理的主要方法
（4）降低库存的五个关键技术
（5）全新的库存管理理念
（6）ABC库存成本分析
6、 运输与配送管理
（1）运输方式的选择
（2）运输路线（网络）的选择
四、供应链流程再造技术
7、 流程再造的七大方法
8、 标杆管理与物流重组机制
9、 供应链流程再造案例分析
10、 物流策略联盟管理构建
五、供应链管理的改善和绩效
2. 供应链管理的软件系统
3. 供应链管理的评估模型
4. 供应链绩效管理评估体系
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