价值链的概念最早是由美国学者迈克尔·波特在1985年提出来的，价值链管理思想是现代化企业经营管理的主导模式。其主要思想就是将企业的生产、营销、财务、人力资源等方面有机地整合起来，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使它们形成相互关联的整体，真正按照链的特征实施企业的业务流程，使各个环节既相互关联，又具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应能力，形成一条珍珠般的“管理链条”– 价值链。

1、构建企业自身的价值链管理体系（结果导向） 2、修正与诊断企业经营过程中的盲点与误区（方向调整） 3、搭建企业自运行管理系统与机制（不依赖能人） 4、构建企业自身风险防范组织体系（隐患防治） 5、构建企业高效低本赢利模式（持续改进） 6、培养企业内部价值型干部队伍（人才驱动） 7、打通企业上下游战略通道（互利共赢） 8、修炼企业自身的价值文化体系（价值传承） 9、迈向行业标杆型“独角兽”头部企业（行业引领） 10、形成企业独特的落地执行方案（成果输出）

课程结构

一：章节价值链盘点与经营诊断  

1. 企业价值链上的四大价值要素盘点

（1）资产

（2）账务

（3）战略

（4）人才

2. 经营价值诊断评价

（1）人-财-物

（2）产-供-销

（3）治

3. 基于战略支撑的经营价值定位

（1）立足

（2）赚钱

（3）发展

4. 企业高质量经营转型的六个导向

5. 企业高质量经营的四个维度

6. 企业经营的三个价值抓手

（1）产品的市场成功

（2）产品的财务成功

（3）持久生命力的员工队伍

7. 企业发展的三个关键价值节点

（1）活下去

（2）跑赢对手

（3）构建核心竞争力

二：高效低本模式创建  

1. 价值链管理思维植入

2. 制造型企业的典型价值链系统

3. 企业经营的两大主体与内控管理

4. 企业效能低下的六大特征

5. 精益管理与价值管理

6. 精益“智造”路径图8个步骤

7. 精益管理者胜任力模型

（一个管理 两个能力）

8. 价值流改进案例剖析

三  ：全价值链精益管理系统搭建

1. 精益厂商管理（共赢未来）

2. 精益质量管理（质量是命）

3. 精益成本管理（降本增效）

4. 精益研发管理（产品驱动）

5. 精益设备管理（资产增值）

6. 精益安全管理（护航前行）

7. 精益效能管理（人效创收）

8. 精益销售管理（激活增量）

9. 精益会议管理（高效经营）

10.精益流程管理（结构优化）

四：经营赋能驱动价值创造  

1. 赋能精益人才（盘活人才）

2. 赋能精益运营（持续改进）

3. 赋能精益转型（华丽转身）

4. 赋能精益模式（精细驱动）

5. 赋能订单管理（需求评价）

6. 赋能智能制造（智慧工厂）

7. 赋能智慧采购（供应协同）

8. 赋能全员改善（资源联动）

9. 赋能厂商共赢（辅导扶持）

10.赋能高潜领导（组织变革）

五：   价值链管理成果方案输出  

1、现场方案雏形（团队共创）

2、导师辅导点评（修正完善）