财务经理财务管理-诺达名师

课程目标

第一部分：管理人员要懂财务　　第二部分：摸清家底善运作　　第三部分：了解成本赚利润　　第四部分：管好现金流保安全　　第五部分：重视内控健身体

课程大纲

　　**部分：管理人员要懂财务
　　1. 不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明
　　2. 财务的独特性：成也财务，败也财务。
　　3. 现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题
　　? 信息：企业神经系统
　　? 资金：企业血液系统
　　? 利润：企业生长系统
　　? 风险：企业免疫系统
　　? 资本：企业繁育系统
　　4. 现代企业财务管理框架
　　? 核算型财务
　　? 管理型财务
　　? 战略型财务
　　5. 从企业的经济循环看财务
　　? 两大资金来源和两大资金运用
　　? 两大增值环节
　　? 四大经济活动
　　第二部分：摸清家底善运作
　　1. 算算你自家的“家底
　　2. 盘点你企业的“家底”
　　3. 企业“家底”的财务反映——资产负债表
　　? 资产负债表基本样式
　　? **个恒等式
　　4. 资产负债表的阅读
　　? 如何看资产类项目
　　? 如何看负债类项目
　　? 如何看权益类项目
　　5. 如何**资产负债表分析和透视企业经营
　　第三部分：了解成本赚利润
　　1. 企业赚钱的途径
　　2. 企业“面子”的财务反映——利润表
　　? 企业第二个恒等式
　　3. 利润表的阅读
　　4. 如何**利润表分析和透视企业经营
　　? 企业盈利的三个层次
　　? 股东赚钱的核心指标：净资产收益率
　　? 认识为股东赚钱的三个杠杆
　　5. 量本利分析与决策
　　? 固定成本与变动成本
　　? 边际成本与边际利润
　　? 保本点分析
　　? 案例分析
　　6. 全面成本控制的基本方法
　　7. 税收基本知识与税收筹划
　　? 主要税种介绍
　　? 企业常见税收风险
　　? 主要税收筹划方法
　　? 多个案例分析
　　第四部分：管好现金流保安全
　　1. 企业现金流的基本循环
　　2. 企业“日子”的财务反映——现金流量表
　　? 企业第三个恒等式
　　3. 现金流量表的阅读
　　4. 现金流与利润的比较
　　? 案例分析
　　5. 如何做现金流的预算
　　? 案例分析
　　6. 如何进行融资决策——“输血”
　　7. 如何进行投资决策——“造血”
　　8. 如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”
　　9. 如何进行收益分配决策——“献血”
　　10. 如何防止现金流断裂——现金流预算
　　第五部分：重视内控健身体
　　1. 企业主要的财务风险和失败案例
　　2. 为什么要重视内控——由人治走向法治
　　3. 企业内部控制的基本框架
　　4. 企业内部控制的基本方法
　　? 八种内控方法
　　? 案例分析
　　5. 主要业务活动的内控要点
　　? 资金管理上的内控要点
　　? 采购环节的内控要点
　　? 销售环节的内控要点
　　? 投资环节的内控要点
　　? 其他环节的内控要点

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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