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李庆远

生产管理操作实务研讨会

李庆远 / 人力资源与生产管理讲师

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课程大纲

 

**单元.生产管理人员的角色

1、生产管理人员的职责及作用;

2、生产管理人员的正确观念与心态;

3、生产管理人员应该怎样教导和培训下属;

4、生产现场必须管理之事项;

5、生产管理人员的管理功能;

6、生产现场管理目标设定。

第二单元.管理人员如何培养员工

1、激励部属工作意愿的理论与方法;

2、有效的领导必须以身作则,严格要求自己;

3、能带出优秀部属的主管才是好的领导者;

4、工作的计划与跟踪是培育部属的佳方法;

5、培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨;

6、分组讨论,发表自己的心得体会。

第三单元.现场改善之一 —— 如何管理现场的品质

1、工作品质定义及全面品质定义;

2、改善的起点及改善的模式;

3、生产现场的品质管理;

4、品质保证体系的建立与维持与品质成本;

5、PDCA管理循环;

6、实际案例讨论与分析。

第四单元.现场改善之二 —— 如何发现问题和解决问题

1、异常问题与解决问题的思考点。

2、问题处理的分析方法及解决问题方法。

3、挖掘问题的类型和问题的再认识。

4、问题改善的思考步骤。

5、生产现场管理偏差及纠正。

6、生产现场管理思考方式。

7、实际案例分析。



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