面对浑浊的国际市场经济，美国经济复苏缓慢，欧洲债务危机严重，中东需求减少；国内市场的恶性竞争，制造的产能过剩......企业面临最严苛挑战的2015年到来了。这是改革开放以来对企业的一次最严酷的考验。 2015年面对大洗牌，企业重新定位，转型，转变已经迫在眉睫。《战略规划和年度经营计划》协助您规划年度的经营方向和制定经营目标，会给您的企业带来转型中的新思路，新方法的启示，使您提升企业在新形势条件下的竞争力。

1.全面了解企业管理的系统结构 2.企业的战略发展方向 3.中国企业的问题和企业战略管理难题 4.理清企业战略有什么用？你是否需要战略 5.“战略”概念的误区有哪些 6.如何企业发展战略的规划 7.企业的三大战略的制定 8.企业中长期，短期战略规划 9.掌握企业年度计划的制定

 

课程大纲

**部分：战略规划

一、战略规划对企业的重要性

【案例分析1】：面对强大市场竞争对手的挑战，企业应该怎么办？

【案例分析2】：企业的主要产品目前已是国内同行业的老大，甚至在国际市场该产品数量也达到了**位，但行业综合实力的国际地位则很低，该企业下一步应该怎么办？

【案例分析3】：企业的战略发展方向？

1、中国企业的问题

2、企业战略管理难题？

3、优秀的企业坚持做战略

4、高层进行战略规划关注的四个重点

二、几个关于战略的问题：战略有什么用？你是否需要战略？

战略的误区:一个美丽的“梦”

什么是战略?

不同工作方法的差异?

两种企业家及管理者

企业战略制定的意义:变是这个世界唯一的“常数”

企业战略目标的构成:

三、企业发展导向的结果：以产业为导向的产品经营 以战略为导向的品牌经营

战略导向的影响力（国家、地区）

战略导向的影响力（城市）

战略导向的影响力（企业）

“战略”概念的误区（1）：战略规划并不是预测

“战略”概念的误区（2）： 战略规划并不涉及未来决策

“战略”概念的误区（3）： 战略规划并非企图消除风险

“战略”概念的误区（4）：战略规划不是一项技术

四、企业战略分析及结构系统简图

企业的“业绩理念指纹”

企业使命:公司为什么存在？

企业愿景:希望公司发展成什么样？

企业战略:击败现有及潜在竞争者的计划

企业战略规划的立体结构：三层战略（生存，发展，机会）

企业的三级战略：公司战略，竞争战略，职能战略

传统决策思维模式vs优秀决策思维模式

决策分析模型及工具

企业发展规划（1）:分析系统

企业发展规划（2）:企业理念

企业发展规划（3）:公司战略

企业发展规划（4）:  公司 竞争战略

企业发展规划（5）:公司 竞争战略 职能战略

战略规划的目的:你想干吗？你凭什么？如何规划？怎样实现？

研讨专题:

　　　贵公司的经营管理体系是否是以战略意图为导向？

　　　请检讨贵公司的高层沟通成本是否以过高的现象？

第二部分　企业发展战略的规划

一、公司战略的制定

研讨专题:

　　　　贵公司的公司战略是否清晰及明确？

　　　　贵公司公司战略制定的依据是什么？

二、竞争战略的制定

研讨专题：

•  贵公司的竞争对手是谁？

•  贵公司的竞争战略是否清晰及明确？

•  贵公司竞争战略制定的依据是什么？

三、职能战略的制定

研讨专题：

•  贵公司的战略规划是否能够有效指导职能战略的制定？

•  贵公司职能战略制定的依据是什么？

第三部分 如何制定战略目标和年度目标

一、公司1-3年战略规划（示例）

    战略研讨还需解答更多的问题(如何竞争)

    根据不同发展层面决定企业策略

二、公司战略规划书（示例）

三、年度目标的确定（示例）

（一）公司年度目标的内容

（二）公司的过程性目标来源于公司策略

（三）2015年度目标设置（例）

第四部分 年度经营计划的制定

一、经营计划主要内容

二、年度规划源于战略规划

三、年度规划是战略规划的深入

四、公司年度规划步骤

（一）年度总结

（二）环境分析及趋势预测

（三）年度目标分解

（四）策略与措施制定

（五）公司组织结构

（六）公司资源配置