通过马云“后天的太阳”贯穿始终，激发团队的动力、提升职业发展能力、提升工作毅力。 通过房地产行业发展趋势剖析，激发参训者危机意识和紧迫感，进而激发个体与团队的工作动力。 通过激发员工对个人、职业、组织的深度思考，找到个体和组织的发展差距，深层激发职业发展动力。 通过对未来的憧憬和实现目标的明晰，使未来可见、可为，以目标带动行为，真正的提升毅力。 通过与行业发展的结合、企业价值观的结合、个人发展结合，使课程目标明确，触动

**部分  开宗明义

1. 破冰

1.1启梦

1.1.1 游戏：梦想大战

1.1.2视频：梦想骑士

1.2解梦

1.2.1互动-我的梦想

1.2.2野心重建

2．开宗明义

2.1醒梦

2.1.1梦想与现实

2.1.2视频：后天的太阳

2.1.3互动讨论：成功者的素质（成功者三角模型解析）

2.1.4 梦想的紧迫性：宝贵的工作时间

2.15案例分享：华为的冬天、温水煮青蛙

第二部分  昨天今天和明天

1． 辉煌重现-昨日的光环

1.1视频：房地产激荡30年

1.2 互动：房地产行业的脸谱

1.3历史画卷-“昨日的辉煌“

1.4行业与个人成功的总结与思考

2． 冷静思考-今日的思考

2.1房地产行业的发展趋势

2.1.1从美国百年房地产调控看今日中国房地产

2.1.2万科老师的经营启发

2.1.3慧眼-预知中国房地产行业的未来

2.1.4 房地产行业的新挑战

2.2有的放矢-组织与职业发展

2.2.1工作、职业与事业模型解析

2.2.2房地产职业人素质模型解析

2.2.3知己优势-性格与职业发展（行为风格与逆商测试）

2.2.4对标组织-职业发展目标（房地产素质模型自检）

3． 目标为先-圆梦的路径

3.1行动计划：寻找职业发展的发动机

3.2职业生涯规划的技巧与步骤

4． 后天的辉煌

4.1心态决定未来

4.2学会欣赏-欣赏决定心态（行业、个人和组织）

4.3队誓言-给未来自己

第三部分 课程回顾与总结

1． 回味思考：后天的太阳

1. 主讲老师

王少鹏 房地产实战讲师 房地产人力资源管理落地实施讲师

工作背景：专注于房地产行业近10年，曾供职多家知名地产集团，历任TOP20地产集团人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人，TOP10地产集团北方区总部人力专业经理、超大型实业集团（年销售额近500亿元）集团人力资源总监、北京某房地产管理咨询公司首席人力资源顾问、多家地产企业外部顾问。

授课特点：课程结构严谨，形式丰富多样，内容案例紧扣地产行业，根据成年人学习特点，以体验、案例、行为转化为载体，充分激发学员学习热情。

优势特长：具备全面的管理视野及实操经验；擅长集团化人力资源体系搭建、人力资源管理咨询成果落地实施及人力资源管理实务操作；长期致力于房地产行业人力资源管理理论及实务研究；多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行持续研究，将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。

宝贵经验：

组织建设与绩效薪酬方面：曾参与某知名地产集团上市前夕管理整合工作，并负责组织人力资源模块、业务流程梳理再造等各项咨询成果落实实施，负责集团及分子公司薪酬及考核体系重构工作，编制并完善《某集团绩效管理制度及实施细则》、《某集团薪酬管理制度及实施细则》、《人力委派管理制度及实施细则》、《房地产公司组织架构与定位标准配置》、《应届毕业生培养评价管理制度》、《某集团高级管理人员管理制度》等核心管理制度。

招聘管理方面：多年来累计面试地产人才数千人，曾负责某知名地产集团北方区招聘体系搭建深化实施工作，编制《某集团招聘专业题库》、《集团招聘管理手册》、《内部举荐管理制度》、《内部竞选聘管理制度》、《集团校园手册》、《核心管理人员招聘素质行为库》等多个基于地产行业的专业成果；曾搭建某集团公司校园招聘体系，完成人才战略定位到人才选拔再到人才培养方案及主导实施，并创造行的引入实习生管理体制，为企业优先选拔优秀人才。

培训管理方面：曾负责某地产集团公司培训体系搭建及深化实施工作，组织搭建并实际操作过地产公司外请培训、外部公开课、新员工培训、部门内训、专业体系内训、应届生培训、学历培训、管理进阶培训、资格证书培训、内部讲师培训等十大门类课程；熟悉国内培训市场，有国内外知名高校、顶级体验式培训机构、顶级心理测评机构、顶级领导力培养机构、顶级拓展训练机构、顶级E-learning机构、多家国内知名房地产培训机构的合作与渠道管理经验；具备丰富的课程研发经验，研发多门房地产课程并亲自讲授，亦曾与某知名培训机构研发并实施多门地产领导力、地产管理沙盘、地产通用技能管理课程，拟补地产培训行业空白；曾负责某地产集团人力资源整合重组、人力资源规划与发展规划实施工作；首次提出纯粹实战培训概念。