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林峻辉

高绩效经理的四堂人力课

林峻辉 / 万科十大培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程背景

经理人员对人力资源的工作不了解、不支持,人力资源从业者难以开展工作; 经理人员面试问题往往陷入专业问题,难以考察求职者的沟通能力等综合素质; 经理人员对培训不感兴趣,也不愿意或者没有有效的方法自己开发课程并讲授; 经理人员不知道如何进行绩效管理,难以设定有效的绩效目标,缺少绩效面谈。

课程目标

锻炼七项技能:通过1个风格测评,2个视频点评,2个行动学习,7个角色扮演,8个案例演练,在课堂上即能系统掌握人力资源选育用留七项技能:招聘一双慧眼,培训两大抓手,绩效三板斧和激励四层楼。

课程大纲

高绩效经理的四堂人力课

模块

授课内容

授课方式

前言

人力资源的发展

人力资源的4大核心定位

人力系统全貌12个核心模块

老师系统讲授

案例演练:任不凡应该从何处入手

**堂课

招聘一双慧眼

6大招聘流程全面剖析

老师系统讲授

一针见血的四个问题

面试的STAR法则

4S风格测评:现场测评个人行为风格

案例演练:STAR法则面试练习

第二堂课

培训两大抓手

6大核心培训体系建设

老师系统讲授

**个抓手

能说,如何让员工开发微课程

行动学习:开发一门20分钟的微课程

第二个抓手

会练,如何进行微行动学习

案例演练:绩效管理有哪些好处

模拟演讲:向员工宣讲绩效管理三大好处

第三堂课

绩效三板斧

6大绩效管理工具简要介绍

老师系统讲授

**板斧

目标分解的SMART原则

案例演练:6个目标存在哪些问题

行动学习:制定符合 SMART原则的目标

第二板斧

员工管理四种角色

Ÿ 指挥两大原则

Ÿ 辅导四步法

Ÿ 授权三部曲

Ÿ 教练GROW模型

案例演练:如何管理能力低意愿低的员工

案例演练:怎样辅导大学生小张

案例演练:如何给小李授权

角色扮演:怎么激励老员工刘姐

综合练习:王经理搞砸了新品发布会

综合练习:如何与老李沟通升职落空

第三板斧

绩效面谈两大美味

Ÿ 汉堡法则

Ÿ 橄榄法则

视频点评:雷总的绩效面谈有哪些不足

角色扮演:如何对超出期望的员工指出不足

角色扮演:如何对转岗员工进行绩效面谈

综合练习:如何和吴子仁进行绩效面谈

第四堂课

激励四层楼

激励员工的四层楼

视频点评:雷总的离职面谈有哪些不足

案例演练:项目解散前如何留人

角色扮演:如何与离职员工面谈

伟大管理的12个要素

案例演练:如何表扬对方


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