在变幻莫测的环境中把握商机，如何赢得竞争优势，是每个管理者必须面对的挑战。管理在企业的运营中已经发挥越来越重要的作用。如何运用管理工具预演未来，完成从“后知后觉”到“先知先觉”的转变，合理配置企业内外部资源，并通过有效的控制系统对管理执行过程出现的偏差及时地进行调整和修正，提高企业的运营效率,完成组织的绩效目标，已经成为企业管理人员的必修课。管理出效益,管理是一门科学更是一门艺术!

　　领导是公司好优质的产品;
　　要影响别人先影响自己:
　　管理是从管理自己开始;
　　孙子兵法的五德智.信,仁,勇,严与现代管理者
　　一.职业经理人和老板的角色不一样;
　　老板是为公司的发展和未来埋单
　　职业经理是为公司的现在和利润埋单
　　二.关于人才;
　　对企业有用的人才叫人才;
　　并不是高学历的人就一定是人才;识人.用人,管人---选人,育人.留人
　　人精人物人才人手=(*精品,废品,半成品.毒品);
　　人才=财富=企业 企业需要什么样的人才.有用做事对企业发展有帮助的人叫人才
　　人才的价值 人才需要什么样的企业,平台.事业.合作伙伴;
　　再优秀的人刚进入公司时只能给五十分,以后再加分
　　1,企业识别人才七法;
　　2,巧识下属的十种方法
　　3,企业留住人才十一种方法
　　4,做好职业经理人的十一个要领;
　　三.职业经理人的五种权力和八种能力;
　　讲师权, 典范权 ,制度权, 薪酬权,用人权,(掌权,用权,放权)
　　决策力. 思考力. 执行力. 战斗力. 竞争力. 整合力 .创新力 .领导力
　　四,管理的真相
　　1.自我管理 2.团队管理; 3.管人; 4.领导力; 5.企业目的;
　　6.职场 7.客户 8.企业文化; 9.中国制造; 10.有效的管理方法;
　　五.授权:
　　1.授权的方法;
　　2.授权的关键点;
　　3.奖励员工的几种方法;
　　4,职业经理人的知名感
　　六.培养领袖气质的七种行动;
　　1.你的专注(专业.敬业.事业)
　　2.你的形象.(衣着等)
　　3,理想 4.目标
　　5.健康. 6.神秘感 7.迂回方式
　　七.职业经理人的心理素质:
　　改革家的品性. 2.开拓者的胆量 3.敏锐的洞察力.
　　4.积极的思考与冷静的判断能力, 5.坚忍不拔的意志. 6.优秀的情感智商.
　　7减压和放松的能力
　　八.生产与作业管理决策需要考虑以下七个子系统(POM的七个M)
　　1,原材料. 2.机械设备 3,信息, 4 ,人力资源
　　5,经理人员, 6,资金, 7,方法
　　九.拿高薪的要素:
　　1.态度**, 2.勤于学习. 3,创造无限 .4.团队协作; 5.忠诚无价.
　　6.能力过硬. 7.责任至上. 8.细节制胜 9.注重结果,
　　10.要影响别人先影响自己
　　十.如何使自己受欢迎:
　　1,过硬的工作能力. 2.态度就是竞争力, 3,带着思考和问题去工作,
　　4.执行力重于一切, 5,没有完美的个人只有完美的团队,(协作能力)
　　6,善于沟通, 7,责任至上, 8.忠诚无价;
　　十一.管理员工的33点技巧;
　　员工是用来感动和关怀的而不是用来推卸责任的
　　员工是朋友而不是敌人
　　员工是水领导者是船老板是舵手
　　员工是过程而不是结果
　　5只有无能的领导,没有无能的员工
　　6,员工无知是学习,老板无知是毁灭;
　　7.管理大的威胁不是员工,而是你自己对自己的不相信
　　8.只有交心才能交流;
　　9.不要总把员工当弱智:
　　10.员工是卖产品管理者管理产品老板是选择产品;
　　……
　　十二.基业常青的12个误区:
　　创立宏大的公司需要宏大的理想;
　　目光远大的公司需要伟大的,能力超凡的深谋远虑的领导人;
　　成功的公司首先目标是大限度的赢利;
　　目光远大的公司有一套共同的正确的核心价值观;
　　只有变化是永恒的;
　　获利大的公司从不冒险(BHAG宏伟的大胆的冒险的目标)
　　目光远大的公司对任何人来说都是理想的工作场所;
　　成绩卓誉的公司是按照事先制定好卓越而复杂的战略计划来采取他们成功的行动的;
　　应该雇佣公司之外的人作CEO.这样才能刺激公司进行根本的变革
　　成功的公司把主要精力用来赢得竞争;
　　两者不可兼得(企业的发展和赚钱)
　　目光远大的公司能取得目前的地位,是因为他们发表过许多有远见的见解;