世界在变，环境在变，企业不变无法适应世界、适应市场。在恒变的世界，企业人一旦具备了应变能力（变革胜任力+变革领导力），便能实现产品转型、市场转型、企业转型，从而将变化的挑战转变成成功的机遇。本课程将教会你一套被全球500强企业持续运用30余年的变革领导力方法论与工具。让你个人、你的企业、你的组织借力变革机遇，成功实现组织转型，完成个人与企业华丽蜕变Transformation，成为适应市场、适应环境的变形金刚Transformer。

1.提升自我变革胜任力Change Competency 2.提升自我变革领导力Change Leadership 3.掌握8个变革领导力工具，实现 企业生产力的恢复与提升 关键人才的挽留Key Talent Retention与激励Motivation

一、 变革的客观事实与心理事实

1. 变革当前，你的所见、所闻、所感

l 听到什么、看到什么、感受到什么？

l 如何分类你的所见所闻所感？

2. 所见所闻所感的肇始与起因

l 企业经历怎样的变革？

l 市场经历怎样的变化？

l 世界经历怎样的变化？

l 变化的因果链是怎样的？

3. 作为总裁、经理的你，所面临的问题与挑战

l 问题与挑战有哪些？

l 挑战的内在逻辑是怎样的？

二、 组织变革的内在逻辑

1. 变革的客观事实与心理事实的因果关系

l 客观事实因果链

l 心理事实因果链

l 客观与心理相互影响逻辑链

2. 变革带来的各种影响的内在因果关系

l 变革对个体的影响如何？

l 变革对部门的影响如何？

l 变革对组织的影响如何？

l 变革对客户的影响如何？

l 变革对竞争的影响如何？

l 变革影响的正负面分析

三、 领导组织变革

1. 领导变革Leading Change的能力

l 如何提升自我的变革领导力Change Leadership？

l 如何提升变革沟通能力？

l 如何处理变革阻抗？

l 如何提升员工变革胜任力Change Competency？

2. 如何领导变革？

l 如何根据变革内在逻辑，设计领导力优先序Priorities？

l 如何恢复/维持生产力水平？

Ø 是什么导致生产力下降？

Ø 为何要恢复生产力？

Ø 如何恢复/保持生产力？

l 人才重聘Re-recruitment

Ø 是什么导致人才流失？

Ø 为何要挽留人才？

Ø 如何挽留人才？