众多企业应该看到，精细化管理时代已经到来，精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求基业常青的必然选择。精细化管理是我国企业必须跨越的一道门槛。德鲁克说过：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。”对企业来说，没有激动人心的事发生，说明企业的运行时时都处于正常控制之中，而这只有通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制才有可能实现。企业管理从粗放走向精细非常重要，这已成为“强企壮身”的关键一环。 精细化管理，着眼于宏观市场、落实于微观现场，是消除浪费和创造价值的有机结合。随着企业间竞争的加剧，精细化管理成为必然。

了解生产流程目的，掌握流程梳理的方法 做好生产计划，了解生产计划的种类 了解生产物流管理及其优化方法 掌握精细化管理的目视化，现场管理等

 

课程大纲：

**讲：生产流程与计划管理

1.  生产流程管理的目的

2.  流程与附加值

3.  生产流程优化与流程梳理方法

4.  流程管理常见问题

5.  生产计划管理的主要内容

6.  生产计划的任务

n 保证交货日期与生产量；

n 维持同生产能力相称的工作负荷及适当开工率；

n 作为物料采购的基准依据；

n 将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；

n 对长期的增产计划，作出人员与机械设备补充的安排。

7.  生产计划的种类

8.  生产途程计划和内容

9.  生产能力与负荷计划

10. JIT生产方式

第二讲：生产物流管理

1.  生产物流的概念

2.  生产物流的特征

3.  合理组织生产物流的要求

4.  不同生产模式的生产物流系统

n 项目型生产物流

n 单件小批量型生产物流

n 多品种小批量型生产物流

n 单一品种大批量型生产物流

n 多品种大批量型生产物流

5.  生产流水线的物流要求

n 单纯单向性

n 连续高效性

n 专业性

n 平衡性

n 主导性

6.  生产物流优化方法

n 系统化培训

n 优化流水线上产品种类

n 物料配送次数与配送规模

n 配送距离与加工周期

n 物料容器的标准化

n 单元化与特殊包装

n 工位器具存放

n 流水线布置优化

第三讲：生产现场目视化管理

1.  现场5S管理

2.  定置管理

n 人、物结合状态分析

n 三定管理：定位、定容、定量

n 三定实施方法

n 画线标识

n 设置管理看板

3.  目视管理

4.  看板管理

第四讲：仓储管理

1.  物料入库业务管理

2.  出库业务管理

3.  存储作业管理

4.  物料堆放方法

5.  库区规划及通道设置技巧

6.  物料ABC管理法

7.  物料实施先进先出技巧

8.  仓位设置方法及颜色管理

9.  如何提升仓储空间利用率

10.仓库盘点管理

n 盘点的四大方法

n 盘点的作业流程

n 盘点的注意事项

11. 库存管控

n 安全存量、低存量、高存量

n 订购前置时间

n 订购点、订货量

n 库存掩盖的问题