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沈丹阳

正能量与责任 沈丹阳老师

沈丹阳 / 中国知名实战管理培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

21世纪的今天,我们每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力!然而,很多(据不完全统计87.3%)人都没法去对面现实生活中的压力,所以,又有很多人想出各种各样的方式方法来去解压!问题出哪里???归根到底,心态出了问题。好的心态、积极的心态可以改变您的人生!使您的人生丰富多彩!所以,得传递一种正能量! 企业在执行的过程当中,总是会出现这样那样的问题!其中有一个很重要的问题就是,没有人对做错了事情去学会承担责任!那这是为什么呢?通过本次课程你会得到你想要的答案!

课程目标

1、了解什么是健康、积极、乐观的心态; 2、掌握正能量需要具备的六种心态; 3、正能量的观念和心态对您的人生会有什么有益的帮助; 4、正能量如何去影响您的家人及您的同事、朋友; 5、在执行的过程当中,了解什么是真正的责任!; 6、学会如何去为您的公司、家人和您自己去承担100%责任! 7、学会承担责任将注定您的命运与众不同! 

课程大纲

**部分:角色定位----认知自己

视频阐述:《鹰之重生》

1、我是谁?

2、我要到哪里去?

3、我会什么?

4、我干的怎么样?

5、我给企业带来什么?

6、我从企业能收获什么?

7、我拿什么拯救我的未来?

第二部分:积极应对----塑造六种正能量

1、强烈的企图心

人的一生,做任何一件事情,你要有清晰的目标!知道自己想要什么,想去哪里?然后去追随、去坚持、不放弃!

2、自信心

在自信心面前,有三种人不可以看不起自己!是哪三种人?

建立自信心的五大工具是什么?

3、永远保持乐观

这是每个人都需要学习的!如何去学会保持永远乐观!经典案例解剖!

4、充满热情/忱

李嘉诚先生一生当中,他评估人才有一个很重要的指标就是:充满热情/忱

5、热爱学习

如何学习,深度学什么?宽度又学什么?学习能给您带来什么?

6、做事认真

经典案例对上述六种正能量心态进行精辟讲解。

第三部分:找到核心----培养自己责任意识

1、案例解析(做老板好还是做员工好)

2、用什么衡量一个人的能力----结果

3、怎么样才能产生好结果----100%执行力

4、怎么做到执行到位----没有理由与借口

5、做不出结果为什么找理由找借口----怕承担责任

6、怎么做到不怕承担责任----勇敢面对

7、你为谁而工作?

8、工具:训练结果思维

 观察案例:《谢坤山的讲诉》

遇到伤害能乐观面对——感恩自己所拥有的你能拥有未来

遇到伤害时一蹶不振——哭泣自己所失去的你失去了现在

失去双手可以成为画家——凡事持之以恒不放弃

四肢健全的人一事无成——遇到困难就半途而废

不找理由,不把失败的原因归于客观

没有借口,不把出现的问题推给别人

永远愿意承担后果

因为你是你人生的当事人

我是谁?——是我人生的当事人,是我命运的主宰者!

因为、、、、所以、、、、、的逻辑表达是不愿承担责任

即使、、、、也要、、、、、的逻辑表达是勇于承担责任  

第四部分:马上行动--凡是负责任

一、凡事负责任

1.员工为什么不想承担责任?

抛出经典案例进行研讨、剖析、归纳、总结;

提炼出不想承担责任背后的真正症结

2.责任的二个层面

A.对公司如何100%负责任

责任高于一切,成就源于付出

B.对自己如何100%负责任

对自己的生命,对自己的价值,对自己的人生如何承担100%责任

C.视频展现及经典案例解剖

3.责任的解释

责任的承担,就是能力的提升

当我不舒服时,就是我成长时

我是一切的原因

二、凡事积极主动

1.如何定义积极主动?

2.案例分析:主动就是幸福,被动就是负担

3.积极主动是怎么来的?

4.积极心态能给人带来什么样的益处?

5.**四个角度的阐述让你变得积极主动:

角度一:使我痛苦者,必使我成长

角度二:人生莫过四个字:正常,福气

角度三:事来则应,事去不留

三、凡事客户至上

1.外部客户

把服务做成款待

向客户提供稀缺价值

把客户的问题当成我工作的主题

2.内部客户

把心放在上级安排的事上

用老板的心做下属的事

做什么都超越领导的期望

四、凡事团队**

1.成功在于配合:配合客户配合团队配合同事配合自己

2.无坚不摧的团队来自全体成员的倾力合作,如何加强合作?

3.借助团队力量,同时对团队产生支持

A.用的三大体现(需要,依赖,帮助)

B.定位

对上服从,对下服务

按本色做人,按角色做事

做事要到位,但不越位

C.团结

遇到矛盾不是搞断而是向前推进

把关系推进的方法

五、凡事做出结果

A.员工不做结果的根源是什么?

认识问题(不知道什么是结果)

态度问题(不愿意做结果)

能力问题(做不出结果)

B.为什么要做结果

抛出经典案例进行研讨、剖析

分组进行研讨结果发言

培训讲师进行归纳、总结!

提炼出不想承担责任背后的真正症结;

案例:国内某知名企业(乳制品)企业,没有承担责任的后果是什么?同时,世界某知名汽车企业,他们敢于承担责任的结果又是什么?

二者进行前后一对比,你会收获一些异想不到的精华!




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