VSM是精益工具中唯一专门针对工厂管理层的精益工具，也是全球制造业的通用语言，强调从大局观的层面看待一个工厂的运行水平，其重要程度不言而喻。管理层在看财务报表的同时，也应该关心工厂的价值流,让各部门在同一个价值流平台上进行沟通和讨论解决问题。通过本课程的学习，使管理层能够基于工厂的价值图进行分析，在现状图的基础上制定改善实施计划，缩短产品交期，改善现金流。

本课程旨在运用价值流对企业运营流程进行系统分析，以便找到现场改善实施最有效的切入点和展开步骤，使精益与企业发展战略结合，让大家在改善之前能清晰展望目标，有效促进精益的持续开展

 

课程大纲：

一、价值流图析与改善
 1、什么是价值流图析
 2、从增值比例看改善空间
 3、价值流图析步骤
 4、理解当前工序操作
 5、价值流图析当前状况图
 6、如何图析将来状况图
 7、案例分析与模拟演练

二、认识浪费
 1、不同的经营思想
 2、每天都在“烧钱”
 3、工厂中常见的八种浪费
 4、思考：我们的工厂存在哪些浪费
三、消除浪费常用的八种方法
 1、消除浪费之一：集中工厂网络
 2、消除浪费之二：成组技术
 3、消除浪费之三：源头品质控制
 4、消除浪费之四：准时化生产
 5、消除浪费之五：均衡生产负荷