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| 日期 | 授课时间 | 章节 | 内容 | 课程目的 | 案例/游戏 | 涉及表单 | 
| **天 | 1.0H | 一、QCC小组概述 | 1、日本企业成功的两大秘诀 | 了解 | 
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| 2、QCC起源 | 掌握 | 
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| 3、QCC小组活动定义 | 掌握 | 
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| 4、QCC小组活动的目的 | 掌握 | 
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| 5、QCC小组活动的意义 | 掌握 | 
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| 6、QCC小组活动的效用 | 掌握 | 
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| 7、QCC小组活动的精神 | 掌握 | 
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| 8、QCC小组活动的总体思路 | 应用 | 案例讲解 | 
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| 9、QCC活动解决问题的手法 | 应用 | 
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| 10、QCC小组的类型与种类 | 掌握 | 
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| 1.0H | 二、QCC小组组建 | 1、QCC小组组建的原则 | 掌握 | 
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| 2、QCC小组组建程序与注册登记 | 掌握 | 
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| 3、QCC小组的命名 | 掌握 | 讨论/演练 | 
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| 2.0H | 三、QCC小组活动推进流程 | 1、P阶段—制定计划 | 应用 | 案例讲解 | 
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| 2、P阶段—现状调查 | 应用 | 案例分析 | 
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| 3、P阶段—设定目标 | 应用 | 案例讲解 | 
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| 4、P阶段—分析原因 | 应用 | 案例讲解 | 
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| 5、P阶段—确定要因 | 应用 | 案例讲解 | 
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| 6、P阶段—制定对策 | 应用 | 案例讲解 | 
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| 7、D阶段—对策实施 | 应用 | 案例讲解 | 
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| 8、C阶段—效果确认 | 应用 | 案例讲解 | 
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| 9、A阶段—巩固阶段 | 应用 | 案例讲解 | 
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| 10、A阶段—总结与下步计划 | 应用 | 案例讲解 | 
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| 11、QCC案例分享 | 掌握 | 案例分享 | 
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| 1.5H | 四、QCC组长能力与激励技巧 | 1、QCC活动的指导思想是什么 | 掌握 | 
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| 2、QCC小组长的主要职能是什么 | 掌握 | 
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| 3、作业组长如何建立QCC小组 | 应用 | 
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| 4、组长要有什么样的能力 | 掌握 | 
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| 5、怎么培养自己组长的能力 | 应用 | 
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| 6、组长应如何发挥能力 | 掌握 | 
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| 7、如何建立良好的沟通 | 应用 | 
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| 8、遇到困难组长应怎么办 | 掌握 | 
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| 9、怎么组织织员开有效的QC小组会 | 应用 | 
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| 10、确保活动成功的要点有哪些 | 掌握 | 
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| 11、如何使QCC活动得以长久持续 | 应用 | 
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| 12、企业QCC活动流程说明 | 掌握 | 
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| 0.5H | 五、QCC报告编写与成果发表 | 1、QCC报告编写内容 | 应用 | 
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| 2、QCC报告发表的三原则 | 掌握 | 
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| 3、QCC小组成果的发表 | 应用 | 
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| 4、QCC成果发表时注意点 | 掌握 | 
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| 5、发表中问题回答 | 掌握 | 
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| 6、QCC案例分享 | 掌握 | 案例分享 | 
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| 总结,答疑 | ||||||
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