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郭涛

旧QC手法实务课纲

郭涛 / 生产管理资深培训讲师

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课程背景

质量管理在反映、分析、处理和控制质量问题时都离不开数据,正确的收集、使用数据是质量管理的基础。如何识别问题寻找改善的空间?如何降低成本?如何提高管理的效率?掌握基础的统计管理工具,解决发生在身边的质量、成本、效率问题。本课程详细介绍了旧QC7工具的应用方法和持续改进的思想。

课程目标

 掌握QC传统手法做事模式  熟悉解决问题的基本思路和方法  掌握7个QC工具运用  了解QC七种工具的应用也不仅局限于品质分析与改善。

课程大纲

 

日期

授课时间

章节

内容

课程目的

案例/游戏

涉及表单

**天

2.5H

一、品质管理概论

1、管理循环,QC七手法与ISO

了解

案例讲解


2、传统品管七手法与新七手法各自适用范围

掌握



3、传统品管七手法与新七手法的差异比较

掌握



4、数据的应用:定义,分类,整理方法,原则

掌握



5、图表应用,定义,种类,应用条件

掌握

案例讲解


1.0H

二、检查表-集数据

1、检查表的基本概念

了解



2、检查表的分类

掌握



3、检查表制作应注意事项

掌握



4、检查马的制作方法

掌握

案例讲解


5、检查表记录的项目

掌握



6、检查表制作要点

掌握



7、检查表的应用

掌握



8、检查表作成练习

应用

课堂练习


1.5H

三、层别法-作解析

1、前言

了解



2、层别法的分类

掌握

案例讲解


3、散布图的制作的6大步骤

掌握



4、散布图的制作的注意事项

掌握



5、层别法的应用实例:各种图形的层别

掌握



6、层别法作成练习

应用

课堂练习


1.0H

四、柏拉图-抓重点

1、柏拉图的由来和基本概念

了解



2、柏拉图制作的七大步骤

掌握



















第二天

0.5H

3、柏拉图的例子

掌握

案例讲解


4、柏拉图的9大注意事项

掌握



5、柏拉图的使用

掌握



6、柏拉图作成练习

应用

课堂练习


1.5H

五、鱼骨图—究原因

1、因果图的基本分类

掌握



2、因果图的7大绘制要领

掌握

案例讲解


3、制作因果图的9大注意事项

掌握



4、因果图的5大应用领域

掌握



5、案例

掌握



6、鱼骨图作成练习

应用

课堂练习


1.0H

六、散布图—看相关

1、前言

了解



2、散布图的基本概念

掌握



3、散布图的制作的5大步骤和注意事项

掌握

案例讲解


4、散布图的判读方法

掌握



5、举例说明的散布图的判读方法

掌握



6、散布图作成练习

应用

课堂练习


1.5H

七、直方图—类分布

1、直方图的基本概念

了解



2、直方图制作的9大步骤和七种常见形态特征与判定

掌握

案例讲解


3、直方图的应用可以达到的7个目的

掌握



4、制程能力的测算

掌握



5、直方图七种常见形态特征与判定

掌握



6、直方图作成练习

应用

课堂练习


1.5H

八、管制图—找异常

1、管制图的基本特征

了解



2、管制图的原因

掌握



3、管制图的数据收集绘制

掌握



4、管制图制作的步骤和要点

掌握

案例讲解


5、管制图的判读规则

掌握



6、使用管制图的注意事项

掌握



7、管制图作成练习

应用

课堂练习


总结,答疑

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