“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”，纵观世界上许多百年企业之所以存在，非常重要的一个原因是企业文化象基因一样置入到了企业当中去，尽管企业的经营战略和经营业务常常不断的调整以适应外部变化的世界，但却始终保持着稳定的核心文化理念。 “一流的企业做文化，二流的企业做品牌，三流的企业做产品”，文化的竞争是企业最高层次的竞争！企业文化的建设需要一支负责任、懂培育、讲效率的团队来落实，只有在团队层面形成共同的愿景、使命、价值观，才能将理念转换为行为，才能让行为变成习惯。对企业管理者来说，企业文化建设的过程实际上也是优秀团队培育的过程。 因此，一手抓好文化建设，一手抓好团队培育，是企业中高层管理者必须具备的格局与技能。

1、帮助学员站在企业战略和全局的高度，理解企业文化对企业发展的重要影响与深远意义； 2、帮助学员掌握文化落地的工具与方法，根据企业实际状况建立适合企业发展的特有文化； 3、帮助学员理解优秀团队文化的特征及建设方法，掌握责任文化、教练文化、效率文化塑造的方法与技巧，为企业培育一支有核心竞争力的优秀团队； 4、帮助学员在文化建设上达成共识，全面提升学员综合素质，提升企业人才竞争力。

 

【课程大纲】

**单元  企业文化建设与落地

一、企业文化是什么？

1、企业文化与管理发展

2、企业文化如何构建竞争优势

3、企业文化的圈层结构

4、企业文化的核心功能

二、如何打造企业特有文化？

1、企业文化建设的常见误区

2、企业核心文化提炼的准则

3、如何制定企业愿景

4、如何确定企业使命

5、如何提炼企业的核心价值观

三、如何让企业文化落地？

1、企业文化落地的关键

2、领导者在文化落地中的关键作用

3、企业文化落地的“四化”建设

第二单元  优秀团队的培育

一、如何打造负责任的团队文化？

1、责任的基本要求

2、执行力是责任文化的表现

3、打造责任文化的两项基础

4、责任文化塑造的三种手段

二、如何营造教练型的管理文化？

1、企业的教练文化与裁判文化

2、教练型领导的三种角色

3、教练型领导的四种能力培养

4、教练型管理的五大手法

三、如何提升讲效率的文化氛围？

1、团队效率提升的基本途径

2、效率提升的目标法则

3、效率提升的二八法则

4、效率提升的四象限法则