1. 建立与国际接轨的战略意识，理念 2. 掌握定义/评价企业核心竞争力的方法/工具 3. 掌握战略规划的基本步骤和工具

一、绘制一张战略地图

（一）企业集团生存环境分析

——观念和习惯的变革：从“被动跟随”到“主动求变”

（二）定义核心竞争力

1、定义核心竞争力的三个步骤

2、核心竞争力的三大基本特征

（三）中美嘉伦战略“金字塔”

1、战略就是在竞争中做出取舍（战略意识、战略思维、战略素养、战略能力）

2、战略也是一门突破的艺术（在理念的突破；在模式上创新；在组织上变革；在方法上扬弃）

3、战略是对企业未来的系统思考；制订战略的终极目的是提升企业在资本市场上的价值

（四）核心竞争力与战略的关系

1、企业竞争优势的直接来源在于内部管理型战略的实施能力

2、投资战略是促进核心竞争力形成和发展的重要途径

3、业务战略是获取一些技能和资源，从而逐渐形成一种必须的新竞争力

4、战略的制定可以保证核心竞争力的保持和提升

二、未雨绸缪

（一）企业集团核心竞争力价值评估

1、核心竞争力的四大识别标准

2、测试核心竞争力强弱的五个纬度

3、核心竞争力对业务的贡献究竟有多大？

4、评估核心竞争力价值的六个步骤

5、小组活动：能够被量化的核心能力就是核心竞争力吗？

（二）如何制订战略？

1、战略需要回答下面四个核心问题（－我们在哪儿？－我们要到哪儿去？－我们怎么走过去？－我们凭什么走过去？）

2、正确理解战略（战略并不是企图消除风险，而是管理风险；战略不是策略；战略是分析和判断；战略并不涉及未来决策：）

3、正确的规划理念：一纸计划无关紧要；动态规划才是关键。

4、 “三强三优三新”战略评估与诊断

三、将思考转化为行动

（一）怎样制定出好的战略？

1、知己知彼——战略分析

——如何准确判断内外部环境，把握发展机遇

2、顺应趋势——战略定位

——如何准确定位，明确现有业务资源配置与新产业选择

3、突出亮点——战略模式

——打造独特、可持续盈利的商业模式

4、持续改进——战略管理

——打造科学规范、常态化的战略规划与管理体系

（二）业务战略与商业模式

1、全景扫描与标杆分析

2、资源驱动型、政策驱动型和市场驱动型辅业单位分类与定位

3、建立自我“造血”机制与明确主业发展方向

4、业务结构调整与新业务布局

5、商业模式创新与市场化运营支撑

6、挖掘和盘活存量资产及其衍生资源价值

四、案例详解分析

案例1： “大象”如何跳舞，实现3年业绩翻一番？

案例2：二级辅业公司如何走上自立自强之路？

案例3：如何**战略规划促成上市、提升业绩、改进管理？