一、领导与变革的关系
l 领导者与管理者的区别
l 领导的核心是什么？
l 如何提升领导力，做变革领袖？
二、变化与变革
l 时代带给环境、行业、企业的变化是什么？
l 变化本身具有哪些规律？
l 我们可以替变化做哪些担保？
l 变化当前，你处在哪一心理反应期？你的团队处在哪一心理反应期？
l 如何自助、助人适应变化，渡过变革不适期？
l 如何带领团队，利用变化之机启动变革？
三、做变革推动者Change Agent
l 如何做变革推动者？
l 如何提升自我及团队的变革能力？
l 你和你的团员成员的变革胜任力F.I.R.S.是多少分？
l 如何采取变革行动？
l 如何提升团队的变革动力？
l 如何点燃团队对变革的承诺？
四、领导组织变革CP2R2对策与工具
l Communication强化沟通，领导变革
Ø 10大必备沟通行为
Ø 人际沟通流程
Ø 保持言行一致
Ø 交错体验
Ø 沟通国际佳实践
Ø 沟通行动计划
l 提升生产力Productivity与绩效Performance
Ø 测算变化导致的生产率下降
Ø 提升生产率教练要点
Ø 聚焦关键事物
Ø 争取“快赢”
l 消除变革阻抗Resistance
Ø 阻碍变革的几种招式
Ø 阻抗的动态特质
Ø 捕捉阻抗的源头
Ø 克服阻抗教练要点
l 保持团队能量，挽留人才Retention
Ø 挽留人才行动
Ø 关键人才挽留矩阵
Ø 挽留人才国际佳实践
Ø 主导挽留对话
Ø 变革期的团队建设
