当前位置: 首页 > 生产管理 > 班组建设 > 班组建设与班组长管理能力提升(3天)
**单元:班组绩效与成长瓶颈------找到问题比解决问题更重要
l制约班组绩效与成长的能力障碍
l制约班组绩效与成长的系统障碍
l制约班组绩效与成长的“中国式”障碍
第二单元:全员卓越绩效管理模式-----新管理模式是管理哲学和方法论的转变
l卓越班组的全员管理模式
l全员管理模式的管理哲学
l全员管理模式的管理思维
l全员管理模式的管理方法
第三单元:卓越管理模式的班组渗透——管理人从管理人心开始
l班组激励与激活技术的应用
l激活班组动力的逻辑与技巧
l激活班组精神的工具与技巧
l激活班组活力的方式与技巧
第四单元:新班组管理理念导入------要想改变行为首先改变观念
l从传统管理到新管理模式的三个升级
——管理目标的升级
——管理思维的升级
——管理工具的升级
l如何实现内在人性化管理
第五单元:班组管理六大机制建设-------学会搭建管理环境来管理班组
l班组管理的六大机制建设
——活力管理机制建设
——分享管理机制建设
——激励管理机制建设
——赛马管理机制建设
——评议管理机制建设
——轮值管理机制建设
第六单元:班组核心管理工具实践-----学会利用实效管理工具
l案例管理法的神奇作用
l案例管理的分类与操作
l案例管理法的实际运作技巧
第七单元:班组管理平台建设--------学会在班组中搭建常态化管理平台
l日常化管理平台建设
——日常化管理平台的作用分析
——日常化管理平台的建设要点
——日常化管理平台的运作实践
l透明化管理平台建设
——透明化管理平台的作用分析
——透明化管理平台与日常工作的全方位互动
——透明化管理平台的具体运作技巧
l
我要预约
《班组建设与班组长管理能力提升(3天)》已有35家企业预约
""