随着企业的发展和转型升级，企业的采购物流与信息技术也在飞速发展，采购和物流管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是制造型企业，需要了解当代企业的采购供应和物流库存、配送和运输现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的物流与采购供应规划系统，以及采购与供应、物流管理策略，快速响应客户，满足用户要求来取得竞争优势。

1、了解企业采购物流管理的为什么要进行创新； 2、了解传统的企业采购物流管理运作模式存在哪些问题； 3、了解当代企业采购物流管理系统的新突破及发展趋势； 4、掌握企业采购物流面临的新挑战； 5、理解企业物流从传统管理模式向供应链集成服务转变； 7、理解理解采购物流系统制度化、规范化、程序化的要求； 8、了解新环境下采购和物流策略； 9、了解供应链管理的特点及模式，掌握制造业供应链体系建立与管理的方法； 10、了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用； 11、了解并掌握

 

【课程大纲】
**部分：现代企业采购和物流现状及发展现趋势

一、为什么要进行采购供应物流管理创新

1、今代企业竞争环境呈现的特点

2、传统的企业采购物流管理运作模式存在的问题

3、企业共同遵循的法则

二、采购物流管理系统的新突破（发展趋势）

（一）新形势：全球化与信息时代

1、全球化经济化进程势不可档

2、信息时代风起云涌

3、企业竞争模式变革

4、采购物流面临的新挑战

（1）采购物流人员思想的转变：传统采购到战略采购

（2）采购环节的风险加大

（3）采购物品的外延加大

（二）新地位：从战术职能变为战略职能

1、采购职能：采购利润的杠杆效应——降低成本；

2、采购管理对提升企业竞争力的贡献

3、采购物流管理在企业中价值链地位的提升

（三）新思路：从传统管理模式向供应链集成服务转变

1、物流整合的进化过程：由职能独立到；

2、供应链发展过程；

3、供应链管理的实施。

（四）新机制：制度化、规范化、程序化

1、采购物流管理的制度建设：

2、采购物流管理权力的归属问题；

3、利用信息系统工具推动企业采购物流制度创新。

（五）新策略：新的采购和物流策略介绍

1、集中采购

2、招标采购

3、网上采购

4、准时采购

5、全球采购

6、间接采购

7、延迟策略运用

8、VMI和JMI的运用

三、案例分析

案例1：某500强企业供应链管理带来的业绩

案例2：中通集团以供应链管理促企业转型升级

案例3：中粮集团如何规避转型风险

案例4：全球化采购的实施——沃尔玛公司的实践

第二部分：现代企业采购物流发展趋势供应链管理模式

一、供应链管理模式介绍
 1、 供应链的定义及发展
 2、 供应链的类型、特征与形式

3、 供应链在国内的发展
4、 供应链管理有待进一步研究的问题
5、 供应链管理的四大支点
6、 供应链管理规划的八大原理
7、 企业供应链设计的七大原则
8、 供应链管理的重要性及主要内容
9、 供应链管理的目标及要求
10、 供应链管理战略的设计及要求
11、 供应商评估体系介绍
12、 自制和外包的战略选择
13、 供应链中信息技术的角色及其重要地位
14、 供应链一体化的基本模式
15、 供应链管理中的常见问题与现象
16、 供应链合作伙伴关系的形成

二、应用案例分析：

1、北京某意大利品牌公司供应链模式分享；

2、深圳某集团公司的供应链管理模式的优势和成就分享

3、管理人员如何适应新柔性的环境？

4、某知名公司高效的供应与物流控制体系

5、某公司跨部门间的协同作战

6、某公司的完善信息传达机制

三、为解决企业的困扰要用到的工具：

1、企业资源计划系统及接口：ERP/SAP/EDI和EOS

2、沟通的工具；

3、供应链的工具。

4、[学员谈学习感想和体会]随机抽查或由员工自己发言：

 （1）谈谈您对本部分内容学习的体会和感想；

 （2）今后在工作和生活中您将如何把学到东西运用于实践？并简说其思路。

第三部分：供应链下供应商物流管理策略及应用
一、同供应商间建立合作伙伴关系

1、传统外协管理与供应链下供应商管理理念

2、供应链管理的企业的性质是一种企业联盟

3、供应商关系分析——供应链五角分析模型

二、应对强势、弱势和伙伴供应商的策略

1、如何应对强势供应商

2、如何整合弱势供应商资源

3、如何同伙伴供应商长期合作

三、供应链下供应商管理的基本目标

四、整合供应商的十大策略

1、把供应商事后考核转化为过程控制和持续改进

2、如何从采购管理向供应商过程管理转变

3、整合供应商资源，降低非价格因素成本

4、由单纯供货向双赢供应链合作伙伴关系转化

5、由注重自身成本向降低供应链成本转变

6、减少供应链中的不增值因素，实现供应链无缝隙对接

7、主装企业如何整合供应商物流资源，降低供应商物流成本

8、正确认识双赢含义，利用谈判筹谋

9、从为库存采购到为订单采购转变

10、由看报价转变为看供应商价格构成和降价潜力

五、如何整合供应商，降低供应链成本

1、供应商数量整合

2、减少供应链中不增殖的活动——JIT与VMI的实施

六、案例分析：

案例1：某集团公司的VMI

案例2：海尔公司革了仓库的命——海尔推行的JIT

案例3：某集团公司高效的采购与物流控制体系

案例4：从传统公司向供应链管理服务商的转变

第四部分：新形势下管理下人员的态度转变及职业化地工作

1、供应物流人员的职业发展

2、供应物流人员的提升路径

3、企业中管理职能的三个层次

（1）战略层次

（2）战术层次

（3）运作层次

4、不断学习，提升个人能力

（1）职业生涯的规划

（2）优秀的供应物流管理人员必须掌握的知识和能力

5、提升你在企业中的地位

（1）具备良好的职业道德和仪表形态

（2）用满腔的热忱点燃工作的激情

（3）工作中不找任何借口；

（4）使命必达,坚守工作中的责任

（5）保持阳光心态,快乐地工作

（6）超越于雇佣的关系,与企业一起成长

6、服务好自己有内外客户

（1）服务好公司内部各部门

（2）服务好你们的供应商

7、与各部门建立良好的关系

（1）做一个像讲师一样去做好你的服务

（2）多沟通，无事也登三宝殿

8、不断提升自己的业绩——交期、品质、成本和数量的业绩

9、你是一个卓越的供应物流服务人员

第五部分：传统公司实施战略供应链管理要求

一、文化思想的转变

二、行业协同的转变

三、管控的转变

四、财务的转变

五、现场互动：你问我答