课程目标
. 提升解读及分析财务报表的能力。
2. 寻求成本控制的方法，明确部门绩效的指标。
3. 建立对预算规划管理的整体观念。
4. 提升经理人利用财务资讯，作好规划及管理工作的能力。
课程大纲
总时数：2天（14小时） 时间分配
一、 新竞争时代的财务功能与角色 1 小时
1． 成功企业的指标
2． 启动变革
3． 财务管理的精髓
二、 创造企业价值 0.5小时
1． 价值的内容
2． 企业价值的各种算法
3． 创造价值的管理
4． 企业在创造价值还是破坏价值？(EVA)
三、 策略性成本与作业成本 1小时
1． 区分什么是作业成本
2． **价值链分析，来决择策略性成本
3． 利用平衡计分卡的技术展开策略
四、 转化财务会计为管理会计 3小时
1． 用经营绩效指标取代财务报表
2． 计算资金流的速度
3． 适于编制表达经营绩效指标的部门（责任中心）
4． 部门在创造价值吗？计算经济附加价值（EVA）
五、 强化管理会计，实现作业成本的降低 4小时
1 会计科目与成本管理
2 会计报表与成本表达
3 化间接成本为直接成本
4 从管理会计的角度看成本
5 ABC与ABM的介绍
6 识别活动
7 作业活动的驱动因素-时间
六、 利用预算管理来达到企业目标 2小时
1 预算可以达到的管理目标
2 策略性预算的程序
3 协助营业部门做量化的SWOT分析
4 强化知识管理来协助预算的准确性
七、 损益平衡点与资本投资决策 2.5小时
1． 固定成本与决策
2． 损益平衡点模型
3． 为什么要投资
4． 投资决策的评估模型
