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黄飞宏

产品战略规划培训

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

现在企业面临的问题: 1.企业将缺乏明确的方向和目标,也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。 2.企业将盲目进入过多的产品领域,导致产品线过多、资源分散,因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。 3.企业将眼光过分集中于个体产品,而对产品平台的重视不够,不能共享技术和组件,导致产品开发效率低下。 4.低效的资源调度系统常常导致资源调拨过度,从而延迟了开发项目。 5.作“救火”决策时未考虑到项目的优先顺序。 6.职能部门预算与项目资源分配不一致。 7.项目技能要求与部门资源不一致。 8.产品开发决策没有考虑到公司的增长、产品组合、或长/短期侧重点等目标。 我们通过成功的产品战略规划案例分析,帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构,建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势业务领域,明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具,提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。

课程目标

1.了解业界成功的产品管理模式 2.了解产品战略规划的四个层次 3.掌握产品战略规划的流程 4.掌握客户定位的原则 5.掌握市场需求分析的方法 6.提高产品平台战略规划能力

课程大纲

**章 现代企业产品战略规划存在的问题

第二章 公司定位与产品战略规划

1、 中国企业产品战略规划面临的问题

2、 与世界级企业产品管理的差距

3、 企业发展阶段简要描述

4、 企业管理各阶段的主要评价要素

5、 产品开发与技术开发的区别

6、 竞争环境下企业的产品开发策略

7、 产品开发模式为什么要发生改变?

8、 公司定位与721原则

9、 产品管理模式三种区别

案例:国际成功的产品战略规划是怎么做的?

研讨:您所在的公司产品开发模式是怎样的?


第三章 产品战略规划的四个层次

1、 产品战略愿景

2、 产品平台战略

3、 产品线战略

4、 产品开发战略

案例分析与研讨:产品战略划分四个层次的作用和目的。


第四章 产品战略规划的三个步骤

1、 市场细分与客户群定位

Ø 市场调研与分析

Ø 市场细分

Ø 细分市场选择

2、 产品概念定位

Ø 客户需求收集

Ø 竞争对手信息收集

Ø 企业内部信息收集

Ø 细分市场的产品定位

Ø 新产品的概念分析

Ø 新产品卖点分析

3、 产品路标规划

Ø 行业产品地图分析

Ø 公司产品地图分析

Ø 产品组合分析

Ø 产品优先级排序

Ø 产品路标规划

案例分析与研讨:如何制定产品战略规划?


第五章 产品客户群定位

1、 产品的成功要素是市场的成功

2、 对市场进行判断?

3、 竞争对手分析

4、 用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群

案例分析与研讨:如何进行客户群定位?


第六章 产品市场需求分析

1、 要进入的客户群特征分析

2、 用$APPEALS分析客户需求并将明确成功能

3、 用FFBD将用户的需求功能转换成技术规格

4、 根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣

案例分析与研讨:分析客户需求。


第七章 产品战略规划

1、 用BAS确定各特性的开发顺序

2、 产品路标规划

3、 产品路标规划评审

案例分析与研讨:制定产品路标规划。


第八章 产品平台战略

1、 某公司产品平台战略的背景

2、 为什么要建立产品平台战略

3、 产品平台的定义和作用

4、 产品平台的形成

5、 产品平台的管理

6、 产品平台的发展战略

7、 技术平台和产品平台的关系

案例分析与研讨:为什么建立产品平台战略?如何建立产品平台?


第九章 技术平台战略(可以去掉)

1、 技术的分类

2、 技术树和产品数的关系

3、 核心技术的管理

4、 技术平台技术规划

案例分析与研讨:技术平台战略


第十章 产品线总监的素质模型与能力提升

1、 某公司产品线总裁的成长历程

2、 产品线总监的责任和角色定位

3、 产品线总监的素质模型

4、 产品线总监的能力提升

案例分析与研讨:如何快速提升产品线总监能力?


第十一章   产品战略规划咨询案例分析

第十二章   总结与交流



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