团队、产品、渠道，历来是每家企业纵横市场的鼎立三足，而团队以及团队建设与管理，又是重中之重。 “K-GOLF情景高尔夫”集中了当前最前沿的沙盘演练、教练技术、体验训练、脑力风暴、案例解剖等培训方式的精华，首次引入了“有氧”的概念，并开创性地在中高层管理者的培训中融入了高尔夫运动的挥杆乐趣和最佳管理实践的解决方案，是每一位中高层管理者的必选进阶课程！ K-GOLF情景高尔夫向下管理实战训练是对中层主管管理能力的大检阅，整合了经理人在主管管理上陷入的“管理陷阱”，用模拟情境的方式带领经理人采用 GOLF的比赛规则，以游戏的方式，讨论案例。力求带领大家“一杆进洞”，有效消除管理盲点，解决问题，且能未雨绸缪，防止问题的产生和阻止问题的恶化。

**天：《正本清源说管理》

训前：K-GOLF情景高尔夫课程说明

1、课程角色介绍

2、课程规则说明

3、课程班组建设

一、管理本质和管理者素养  

1、引言：我们需要什么样的管理？（管理高尔夫预选赛1）

2、管理者的核心价值（管理高尔夫预选赛2）

3、管理者的管理使命（管理高尔夫预选赛3）

4、管理者的基本意识（管理高尔夫预选赛4）

二、管理者的角色和使命

1、管理者是上级的替身（管理高尔夫预选赛5）

2、作为替身的准则（管理高尔夫预选赛6）

3、管理者常见的误区（管理高尔夫预选赛7）

4、同事是我的内部客户（管理高尔夫预选赛8）

5、企业中常见的误区（管理高尔夫预选赛9）

6、如何让“内部客户”满意（管理高尔夫预选赛9）

7、中高层管理者的五大角色（管理高尔夫预选赛10）

8、中层管理者的角色错位（管理高尔夫预选赛11）

9、敬业专业：优秀管理干部必备特质（管理高尔夫预选赛12）

第二天：《身临其境做管理》

一、K-GOLF情景高尔夫之向下管理决赛

**洞：如何团队目标的制定？

第二洞：如何给下属布置任务？

第三洞：如何让下属制定自己的工作计划？

第四洞：如何提升团队凝聚力？

第五洞：如何提升下属的能力？

第六洞：如何进行工作辅导？

第七洞：如何正确地与下属相处？

第八洞：如何给下属进行职业规划？

第九洞：如何激发团队士气？

第十洞：如何有效地组织会议？

第十一洞：如何合理的安排培训工作？

第十二洞：如何让员工实践企业文化？

第十三洞：如何科学有效地授权？

第十四洞：如何有效地激励下属？

第十五洞：如何有效推行公司的制度？

第十六洞：如何正确处理员工的离职问题？

第十七洞：如何评选优秀员工？

第十八洞：如何组织总结表彰活动？

二、表彰总结

1、分数结算

2、表彰奖励

3、代表感言

4、课程总结

5、合影留念