企业的竞争，就是其核心产品或者是核心价值的竞争。企业的核心产品和价值就是卓越企业文化和该企业文化的落地转化。没有卓越的企业文化，优秀的团队和完善的管理都只是无源之水，无本之木；企业文化的价值及其对实现公司战略和建设卓越团队具有决定性意义。

1、系统呈现卓越企业文化在本企业构建与落地的流程、工具与方法； 2、帮助企业构建企业文化体系，充实和完善企业文化内涵，细化企业文化特点，明确企业文化标准； 3、传授如何转变部属的思想观念、调动全体员工的参与企业文化建设积极性的秘籍； 4、通过讲师与学员的高频度互动，现场思考并整理企业文化各个方面的个性化解决方案，并带着强烈的使命感留给企业合理化建议和落地规划，让企业文化真正在企业内生根、开花、结果、繁衍！

引言1：正本清源：“文化”、“企业”和“企业文化”

引言2：看图论道：人是环境的产物；安然公司的畸形文化。

一、受训单位企业文化现场诊断

1、企业文化核心要素明确理解

2、企业文化作秀的原因分析 
3、如何让企业文化走下“秀场”？
4、受训公司企业文化现场诊断

5、初步诊断结论并提出解决思路
二、企业文化的建构及其要素
1、理念识别系统（MIS） 
2、行为识别系统（BIS）  
3、视觉识别系统（VIS） 

4、整体识别系统（CIS）
三、实训环节一：内部推广落地生根的艺术
1、企业高层就理念目标达成一致并结成真正的团队 
2、建立科学的基础管理体系
3、建立高质量的培训体系和督导体系　　 
4、高层领导带头，身先垂范 
5、深度反复培训、宣讲，建立学习型组织 
6、考核、激励机制管理制度督导、牵引 
7、日常工作有序化、员工管理自主化 
8、使企业实现从经验管理到科学管理再到文化管理的飞跃 

四、实训环节二：方法、步骤及工具运用
1、企业环境的营造
2、企业制度建设
3、创建学习型组织
五、实训环节三：关键和要领整理
1、我们应该深思的问题
2、企业文化内涵探讨
3、文化的塑造几个层次
4、企业文化塑造的三个关键
六、实训环节四：现有文化改善与加强
1、培训企业真实案例：对企业文化加强和完善的建议
2、培训企业真实案例：加强和完企业文化如何切入？
3、企业文化改善和加强必须遵守的几个观念
七、实训环节五：如何在内部培养共识
1、什么是共识如何让形成共识
2、利益一致
3、设身处地

4、管理沟通

八、实训环节六：企业各部门文化设计与研讨

1、个人设计

2、团队研讨

3、发表展示

4、评估修正

5、纳入提案

九、落地转化实训总结

1、文化即基石，大厦屹立不倒，关键是基石是否牢固；
2、文化即命运，企业文化才是企业可持续发展的核心竞争力所在； 
3、文化即产品，其他有形产品只是它的载体而已；

4、企业文化关键要关注愿景、使命、核心价值观和企业科学管理体系的建设； 
5、只有调动全体同仁共同努力，才能真正营造卓越的企业文化，创建共同的精神家园。

十、内部推广转化作业布置：

1、课后三件事

2、有关活动设计