您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 年度经营计划与公司预算管理

高其富

年度经营计划与公司预算管理

高其富 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

对企业高层经理而言,没有订立计划的经营理念,就如同没有决定目的地的舰船——在茫然中经营着自己的企业。WTO与经济的全球化,打破了地域疆界,企业所面对的不再是区域市场,而是全球的竞争,高层经理必须掌握明确的经营方针,藉由战略规划来决定组织的发展方向,进而使得组织全体成员为共同的目标而努力。课程目的:透过战略规划的分析结合年度经营计划的制定,并通过预算,使经营策略与年度目标相衔接,进而使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化的经营管理模式。

课程大纲

  年度经营计划与公司预算管理
  课程大纲:
  第1单元:公司计划与预算
  1、计划是对未来行为的规划
  ▽战略计划
  ▽年度经营计划
  2、预算是用财务语言表示的计划
  ▽什么是公司预算
  ▽公司预算的组成
  3、公司编制经营计划与预算的动因
  第2单元:公司预算控制系统
  1、相关法律规定
  2、公司预算的组成
  3、公司预算管理流程
  4、公司预算管理的作用
  5、公司预算管理的地位
  第3单元:公司年度经营目标的确定
  1、企业年度经营目标确定依据
  2、企业年度经营目标确定的方法
  ▽SWOT分析
  ▽量本利分析
  3、企业年度经营计划纲要
  ▽部门年度计划纲要
  ▽企业年度计划纲要
  第4单元:公司预算的编制
  1、公司预算的编制原则
  2、公司预算的编制流程
  3、公司预算的编制组织
  4、公司预算编制主要解决的三个问题
  5、公司预算编制设计
  6、案例演示
  第5单元:公司预算的执行
  1、完善公司管理制度
  2、公司预算执行过程控制
  3、公司预算调整
  4、公司预算反馈控制
  第6单元:公司预算绩效考评
  1、绩效考评原则
  2、绩效考评目标
  3、绩效考评程序和方法
  4、案例研讨
  第7单元:工作研究
  1、公司预算控制体系
  2、公司预算管理模式与公司发展目标
  3、公司预算管理与会计制度的配合
  4、公司预算组织
  5、如何进行预算审查
  6、预算管理制度
  7、总的建议
上一篇: 法律伴我健康成长——常见刑事案例分析与防范 下一篇:企业文化建设——企业文化是什么、为什么、怎么做?

下载课纲

X
""