您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 立竿见影的领导力

彭荣模

立竿见影的领导力

彭荣模 / 人力资源本土化研究讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

通过培训,学员掌握有效的结构化面试的技巧,熟练掌握面试的关键技巧,以及失误规避的方法。掌握招聘广告投放策略;对于招聘的成本控制亦有所把握。

课程大纲

课程大纲

课程名称

立竿见影的领导力

课程目标

一、 掌握不同人的天赋特质;

二、 学习对不同特质的人员采用不同的领导策略;

三、 认识成功者的领导特质;

四、 掌握如何检视自我的领导风格;

五、 掌握如何来改善自我的领导特质。

课程特色

基于对学员PDP测评结果进行系统而有针对性的分析,让学员能在课程中不断自检和自省,精确地发现和分析自身的优势和不足,并依据导师的建议确定本人需提升领导能力的具体方法和措施。本课程的大特色是突破了传统领导力培训的泛泛而论,对每个学员进行精准点拨,一针见血,达到迅速提升领导力的功效。

授课大纲

一、 不同人的天赋特质

——支配型特质;

——表达型特质;

——耐心型特质;

——精准型特质;

——整合型特质;

——不同特质人员的行为表现;

二、 不同型格人员的领导策略

——不同型格员工的领导技巧;

——如何进行领导与下属间的互动;

——根据下属特质的差异确定领导风格;

三、 成功领导者的特质分析

——成功领导者的类型;

——成功领导者的自信心;

——成功领导者的决策模式;

——成功领导者的领导模式;

——成功领导者的特质组合;

——分享:一个成功领导者的特质

四、 检视自我风格避免管理风险

——检视过去的领导模式;

——避免领导危机;

——避免部门危机;

——个人核心领导特质的排列和使用

——对团队成员的检视与分析

五、 有效改善本人的领导力

——确定本人领导力改善的项目;

——建立卓越领导能力的12项指针;

——有效提升沟通力;

——有效提升管理力;

——有效提升决策力;

——有效提升组织力;

——有效提升团队合力。

六、 止于至善

——定期测评与调整;

——领导能力的不断修炼;

——领导力的运用之道。

教学方式

主题讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习、互动演练等有机结合

课程对象

企业人力资源经理、招聘人员、部门经理

学员收益

**培训,学员掌握有效的结构化面试的技巧,熟练掌握面试的关键技巧,以及失误规避的方法。掌握招聘广告投放策略;对于招聘的成本控制亦有所把握。

课程时间

总共7.5课时。

上一篇: 人本领导力提升 下一篇:卓越领导力

下载课纲

X
""