单元

主要内容

目的

0

破冰案例研讨

引导学员思考成本的决定性工作环节

1

成本管理变革的需求

传统成本管理关注的重点

提出目前成本管理的局限性及突破口

技术革新降成本的理解

技术革新对成本降低带来的价值

案例：设计带来的成本降低效益

战略成本管理

产品成本管理的方向性选择

成本竞争策略：竞争标杆分析

战略修订型：成本结构与策略

改善型：成本结构与策略

单元小结：设计阶段决定产品80%的成本

2

成本设计流程

产品的成本结构

成本管理与成本降低

**技术降本的方法

设计部门与制造部门的成本管理重点

厘清不同阶段成本管理的责任

成本设计流程

梳理成本设计的流程与工作细节

设计评审流程

应将“成本”视为评审的核心内容之一

单元小结：将成本管理的重心由“制造阶段”移至“设计阶段”

3

成本设计的实施

产品设计成本管理体系

技术革新降本的实施步骤

成本设计实施体系：成本策划

目标成本调查

竞争力分析

目标成本策划

目标成本的计算方法

案例：产品的成本策划

成本设计实施体系：成本设计

设计阶段：成本结构分析

将成本差异转变为具体的设计课题

分组练习一

练习如何策划成本

价值分析与价值工程：成本管理的利器

**现状和功能分析发掘成本降低课题

价值、功能和成本的关系

现状分析：明确成本产生的要因

功能分析：明确低价值功能

VE的实施流程（Road map）

选定对象点检的八大项目

成本降低的决策依据

功能定义的方法和步骤

案例分析：手电筒的功能定义

分组练习二

练习如何定义产品的功能

功能整理

功能系统图（功能关联图）

功能评价：强制确定法

案例分析：功能评价

成本降低的决策依据

分组练习三

练习如何整理和评价功能

构思创意方案

提高价值的途径

设计（技术）降成本三要素

创意的分类和整理

模板分析

创意缺点评价

模板分析

提案与跟踪：提案与汇总

模板分析

分组练习四

练习如何提出改善提案

VE综合案例：灯泡的改进

4

可制造性与可组装性设计

什么是可制造性设计（DFM）