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王继武

技术革新降低成本

王继武 / 制程工程师

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课程背景

绝大部分企业将成本管理的重点放在制造或采购环节,结果发现效果并不理想,其原因在于产品成本是设计决定的,如何在设计阶段导入成本策划和成本优化是企业面临的挑战和机会。 企业必须改变思路,从产品设计和工艺设计的角度出发,制定合理的规格、确定合理的物料及其用量,选择合适的加工工艺才能有效降低成本。

课程目标

掌握在新产品开发流程中如何设置成本分析和成本策划活动,明确产品成本降低的突破点,以确保新产品的毛利符合企业的需求;学会评价和实现产品成本降低的途径和手段,确保成本降低的落实;学习新产品设计中用到的各种技术降本原则和工具。

课程大纲

单元

主要内容

目的

0

破冰案例研讨

引导学员思考成本的决定性工作环节

1

成本管理变革的需求

传统成本管理关注的重点

提出目前成本管理的局限性及突破口

技术革新降成本的理解

技术革新对成本降低带来的价值

案例:设计带来的成本降低效益

战略成本管理

产品成本管理的方向性选择

成本竞争策略:竞争标杆分析

战略修订型:成本结构与策略

改善型:成本结构与策略

单元小结:设计阶段决定产品80%的成本

2

成本设计流程

产品的成本结构

成本管理与成本降低

**技术降本的方法

设计部门与制造部门的成本管理重点

厘清不同阶段成本管理的责任

成本设计流程

梳理成本设计的流程与工作细节

设计评审流程

应将“成本”视为评审的核心内容之一

单元小结:将成本管理的重心由“制造阶段”移至“设计阶段”

3

成本设计的实施

产品设计成本管理体系

技术革新降本的实施步骤

成本设计实施体系:成本策划

目标成本调查

竞争力分析

目标成本策划

目标成本的计算方法

案例:产品的成本策划

成本设计实施体系:成本设计

设计阶段:成本结构分析

将成本差异转变为具体的设计课题

分组练习一

练习如何策划成本

价值分析与价值工程:成本管理的利器

**现状和功能分析发掘成本降低课题

价值、功能和成本的关系

现状分析:明确成本产生的要因

功能分析:明确低价值功能

VE的实施流程(Road map)

选定对象点检的八大项目

成本降低的决策依据

功能定义的方法和步骤

案例分析:手电筒的功能定义

分组练习二

练习如何定义产品的功能

功能整理

功能系统图(功能关联图)

功能评价:强制确定法

案例分析:功能评价

成本降低的决策依据

分组练习三

练习如何整理和评价功能

构思创意方案

提高价值的途径

设计(技术)降成本三要素

创意的分类和整理

模板分析

创意缺点评价

模板分析

提案与跟踪:提案与汇总

模板分析

分组练习四

练习如何提出改善提案

VE综合案例:灯泡的改进

4

可制造性与可组装性设计

什么是可制造性设计(DFM)

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