单元

主要内容

目的

0

破冰案例研讨

某主机厂逆向研发模式面临的困境

总结企业在产品研发上遇到的共同问题

技术创新面临的四大坑

什么是新产品开发流程

引发学员思考在项目管理中如何建立和统筹这些能力

新产品开发的关键能力

1

项目和项目管理的概念

什么是项目（Project）及项目的特征

帮助学员建立基本的项目管理知识，为后续的内容打基础

练习一：识别项目与非项目

项目的三重约束

项目管理及其发展

项目管理的五大过程

项目管理九大知识领域

项目与运营的区别

2

结构化的同步开发流程

流程需要优化的征兆

强调结构化便于提高工作的重复性

新产品开发流程的结构化

流程非结构化和结构化的平衡

产品开发流程阶段划分

案例：汽车产品开发流程

新产品开发流程与项目管理的关系

梳理新产品开发流程与项目管理流程如何对接

产品开发流程与项目管理的活动对应

产品开发流程与项目管理相辅相成的关系

3

新产品开发项目管理的实施：流程篇

产品开发三大流程与项目管理

新产品开发项目管理的三大元素：流程、组织和工具

提出课程的主题

项目管理六大流程之一：项目需求流程

贯穿项目周期的关键流程

需求管理：需求基线链

实现从需求到系统方案的工具之一：$APPEALS分析法

案例：客户$APPEALS要素

Kano模型分析：客户需求的分类

$APPEALS方法的具体步骤

实现从需求到系统方案的工具之二：QFD

质量屋的信息元素

案例分析：QFD

分组练习二

练习如何识别项目需求

需求管理的沟通方式

项目管理六大流程之二：项目计划流程

把项目需求转化为有序的工作

计划制定及管控的流程

制定计划的**步：工作分解结构（WBS）

WBS活动定义及项目交付物

WBS的分解方法和分解标准

案例：某产品的WBS

分组练习三

练习如何编制WBS

制定计划的第二步：活动排序

形成进度计划

制定计划的第三步：估算活动工期

工作活动的时间参数

模板：规范化的活动与经验数据库

规模、工作量估计常用方法

关键路径分析

一个完整的计划内容

范例讲解

计划制定的要素

流程分级与计划分层

计划与组织、人员的对接

项目计划的层次性

制定计划的第四步：资源、预算分配

资源管道管理

制定计划的第五步：项目计划的监控

项目计划控制时机及方式

计划监控点设置的原则

制定计划的第六步：工作计划的调整

项目管理六大流程之三：项目机会与风险流程

在冒险中寻找机会

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