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**部分 中国企业管理现状
一、 30年改革开放
1、 管理全盘西化的尴尬境地
2、 中国企业管理的两大难题
3、 中国式管理的思考
二、 30年企业成长
1、 中国企业管理的3个关键期
2、 80后管理者的挑战
3、 80后管理者的机遇
第二部分 80后管理者角色定位
一、 角色的认知
1、 自我诊断法:80后“弱势管理”现象之剖析
2、 互动 感知:下属是一面镜子,领导是一面旗帜
3、 分组研讨:80后管理者如何进行角色定位
二、 管理的定位
1、 80后管理者的功能定位
2、 80后管理者的管理职责
3、 80后管理者的魅力建立
三、 案例研讨
1、 案例一:上下级相处的三道壁垒(经历、性格、环境)
2、 案例二:领导力与被领导力
3、 案例三:夹层管理艺术之“方与圆”
4、 如何成为一个职业化上司
5、 如何成为一个职业化下属
第三部分 80后管理者容易出现的管理误区
一、人性误区
二、沟通误区
三、激励误区
四、授权误区
五、形象误区
六、目标误区
七、时间误区
八、心理误区
九、研讨 工具:管理是一件快乐 简单的事!
第四部分 80后管理者的八项修炼
一、演说智慧
二、领袖情商
三、目标管理
四、时间管理
五、沟通协调
六、礼仪文化
七、学习管理
八、会议艺术
九、分组演练 落实方案
第五部分 80后管理者创新型管理
一、实例:如何选择卓越团队的四种灵魂人物
二、学会运用差异化管理(不同年龄、个性、能力等)
三、心本管理应用体系
四、太极应用管理智慧
五、教练技术应用智慧
六、工具:如何搭建创新型管理团队/五个阶段
第六部分 自由问答
一、自由问答
二、学员分享
三、行动方案
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