**单元 班组长工作职责
1 什么是现场管理
1、 什么是管理
2、 什么是现场
3、 什么是现场人员
1 现场管理者的工作职责
1、 提升品质
2、 降低成本
3、 确保电网安全，有效运行
4、 确保人身安全
5、 做好现场5S管理
6、 提升员工士气
1 现场管理者的基本能力
1、 掌握科学的管理方法
2、 具备一定的专业知识
3、 良好的人际关系
1 班组长应该具备的基本素养
1、掌握管理工作的相关知识
2、熟知职务责任的相关知识
3、现场改善的技能
4、教育培训的技能
5、处理人际管理的技能
第二单元 现场人员都管什么
1 职工的管理
1、职工安全管理，安全心理，安全技能
2、职工的日常管理
3、职工绩效管理
4、人员工作状态管理
5、 职工激励的管理
1 设备的管理
1、设备有效运营
2、设备的点检
3、设备的安全
4、设别的维护，修理
1 物料的管理
1、物料的不误用
2、物料的存储
3、物料的日常清理，维护
1 工作方法，工作技能，工作改善的管理
1、职工工作方法的培训
2、职工工作技能的培训，培养和管理，有效分配
3、职工现场改善的引导，管理
1 现场环境的管理
1、工作现场环境的维护
2、工作现场的标识牌等的维修，保养
3、日常电路的损失，协调安排
4、工作场所的环境提升---网点，生产现场
第三单元 精益化，精细化，标准化管理的趋势下的班组建设
1 精益化管理概论
1、精益化管理概论
2、精细化管理对电力现场管理的作用
3、班组如何做好精益化管理
4、建立精益化班组问题探讨
1 精细化管理概论
1、何为精细化管理
2、精细化班组建设
3、精细化管理建设中的现场管理
4、精细化班组建设对班组长的要求
5、落地
1 标准化班组建设管理概论
1、何为标准化管理
2、标准化管理在现场管理中的作用
3、选定需要做标准的方向
4、完成选定方向的标准----可以是SOP，标准作业书，标准生产流程等
5、实施，在实施中发现问题
6、全面展开
7、落地
1 精益化，精细化，标准化管理的趋势下的班组建设
1、学习型班组
2、创建安全文化型班组
3、精实型的班组建设
4、创新性班组建设
5、廉政，和谐班组建设
6、其他类型
第六单元 班组建设的务实
1 何为班组文化建设
1、班组文化的概念—表层，浅层，中层，深层文化
2、班组文化对于企业发展的作用
3、班组文化对于安全的作用
1 班组建设的类型及其方法
1、安全班组建设---昆明某水电的安全文化建设
2、集约型班组建设
3、改善型班组建设---盘锦供电姜师傅改善
4、精益化班组建设---黑龙江电力，人员精细化
5、标准化班组
6、各类班组建设的具体步骤方法 形式---行事----习惯（文化）
1 班组建设的具体形式和方法
1、定位，班组定位，电力班组自我检讨
2、班组方向确定
3、设计方案
4、各类形式的运用
5、班组建设的监督，PDCA
6、班组文化的有效落地
第七单元 班组建设中问题和改善方案
1 班组文化不好定位
1、班组文化的概念
2、班组文化对于企业发展的作用
3、班组文化对于安全的作用
1 由于大家都在一线，很多事情不好做
1、我也是一名员工，怎么办
2、都是多年的“兄弟”怎么管理，案例：四川电力的方法
3、形式改如何设计
4、老同志不好管呀
1 实施过程中，该如何管控
1、形式的有效运作
2、标准化制度的坚决执行
3、看板管理管控
4、自我约束方法
5、其他
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