模块

课程内容

 上午 8：30-11：30  下午 14：30-18：00

**部分

三集五大改革中如何看待班组现场管理工作，怎么履行好职责，确保安全生产

三集五大改革下的班组管理背景：电网大规模建设期，工程施工验收、启动调试、生产准备等任务十分繁重，运行方式变化大，倒闸操作频繁，安全控制难度加大。

1. 电力结构性缺员的矛盾还没有根本解决

2. 生产一线骨干人员短缺，队伍年龄结构老化，专业人才短缺

3. 同业非标性竞争与上级要求越来越高

4. 安全风险管控活动任重道远

Ø 三大安全视角：电网安全、基建安全、作业安全

Ø 两抓一建：抓执行、抓过程、建机制

**部分

三集五大改革中如何看待班组现场管理工作，怎么履行好职责，确保安全生产

（续）

5. 新形势下的班组管理456模型

Ø 三集五大背景下，班组长的4个转变：技能型、经验型、知识型、管理型

Ø 对当前5个工作重心的把握

ü 打基础：管好自己是起点

ü 抓重点：管好下级是重点

ü 寻协同：管好同级是盲点

ü 找资源：管好上级是难点

ü 树品牌：管好外部是亮点

6. 避免班组出现6种不正常情况

7.  案例：某省电力公司安全管理经验和典型做法

第二部分

三集五大改革中的“四化”建设

   “四化”是实现两个转变“转变公司发展方式，转变电网发展方式”的基本保障，也是三集五大改革的基本出发点。随着电力体制改革的不断深化，电力企业内部的作业单元日趋增多，班组设置的数量和类别也比过去复杂。

1. 集团化运作考验供电班组哪些能力

前言：从某供电公司的典型案例看班组三项关键能力

Ø 专业能力：解决问题能力、目标管理能力、组织协调能力

Ø 组织建设能力

Ø 机制建设能力

2. 集约化发展对目前供电企业的关键要求

Ø 三集五大下的流程管理：通则不痛,痛则不通

Ø 班组应有的流程意识：创新流程提高效率

3. 精益化管理的变革之路如何在班组层面落地

Ø 以员工培训（T）为中心----当前难点分析

Ø 坚持抓好PQCS 等管理项目 ----当前难点分析    

Ø 坚持计划PDCA管理循环 ----当前难点分析

4. 标准化建设落地的3 4法则

Ø 三个依托

Ø 四个举措

第三部分

三集五大改革中的班组日常工作要点

 “四化”思想的来源——价值与非价值，班组如何承接“三集五大”思想实现实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变？

1. 班组管理体制创新的“四会”要求

2. 班组工作机制创新的三个重点

Ø 日常管理抓班前

Ø 核心管理抓现场

Ø 基础管理抓建设

3. 变革中班组组织架构打造的两个原则

4. 管理方式创新与优化业务流程的关键路径

5. 互动：创建卓越电力班组的八个内容

6.  随堂测验

讨论：

1、国网公司2012 年“三亮”活动中，班组面临的机遇与挑战分别是？

2、国网公司2012年“劳动明星竞赛”活动中，班组面临的机遇与挑战分别是？

结语：

  班组品牌化运作势在必行！