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王华伟

管理技能训练

王华伟 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

**部分:基础管理

**篇:有效会议管理技巧

  一、成功的会议

  二、会议管理

  三、高效会议的技巧

  1.TEAM均衡理论

  2.有效召开会议的规则

  3.会议准备工作单

  4.会议议程

第二篇:沟通技巧

  一、为什么沟而不通

  1.沟通不畅的16个原因

  2.沟通的3个环节

  二、有效沟通环节之一:表达

  三、有效沟通环节之二:倾听

  四、有效沟通的环节之三:反馈

  五、与上司沟通

  六、水平沟通

  七、与下属沟通

第三篇:时间掌控技巧

  一、忙乱的职业经理人

  二、时间那里去了

  三、时间管理原则

  1.80/20原则

  2.目标ABC原则

  3.排出优先顺序原则

  4.制定计划

  5.养成习惯

  四、时间管理改进方法

第四篇:职业发展

  一、职业

  1.如何选择一个适合自己发展的职业

  2.职业锚种类

  3.职业锚测试

  二、职业发展规律

  1.职业生涯发展规律

  2.驾驭与职业平行发展的生活发展规律

  三、职业成功的心智模式

  1.成功

  2.培养成功的情商

  3.成功的思维模式

第五篇:管理者制作简报技巧

  一、简报沟通的目的

  二、简报经常犯的错误

  三、简报要诀及说服之道

  四、视觉数据的运用

  五、简报的关键步骤

第六篇:协助上司共同发展

  一、为什么要协助上司

  二、如何向上司汇报

  三、如何向上司提建议

  四、改变寻找借口的习惯

  五、如何赢得上司信任

第二部分:组织管理

  一、管理

  二、管理者角色定位

  1.管理者角色集合

  2.如何在管理系统中为管理者定位

  3.优秀管理者的素质

  三、组织

  1.何谓组织

  2.管理的幅度管理的层次

  3.纵向命令系统和横向协调系统

  4.组织设计的三种方法

  四、职务职责职位

  1.管理基准

  2.管理基准的制定

  五、领导力

  1. 权利与影响力

  2. 建立影响力

  3. 领导风格

  4. 做一个好教练

  六、企业的追求

  1.企业实现五大追求。

  2.企业的四个发展阶段。
 
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