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王传璐

海外工程项目的风险管理

王传璐 / 中国服饰管理培训讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

破冰-某海外工程项目风险案例

一、海外工程项目风险管理概述

  1.海外工程项目的特点

  2.海外工程项目面临的挑战

  3.何谓项目风险?

  4.项目风险的特性

  5.项目风险管理的流程

  6.项目干系人对风险的态度-效用函数

二、识别项目风险

  1.海外工程项目风险的来源

  2.识别风险的工具和技术

  文件评审

  假设分析

  影响图

  3.风险分解结构RBS的作用

  4.海外工程项目管理模式与风险

  E P C

  CM

  EPC

  PMC

  5.海外工程项目生命期阶段与风险管理

  6.合同类型的选择及其风险评估

  7.风险登记册模板介绍

三、定性与定量分析项目风险

  1.实施定性风险分析的工具与技术

  概率影响矩阵

  风险数据质量评估

  风险紧迫性评估

  2.实施定量风险分析的意义和手段

  决策树

  蒙特卡洛分析

四、规划项目风险应对策略及措施

  1.规划风险应对:

  回避、转移、减轻、接受

  开拓、分享、提高、接受

  2.如何监控风险

  3.案例分析及研讨

五、课程总结

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