l、帮助学员加深对企业发展、战略相关理念的认知，培养企业管理者的战略思维与素养。 2、帮助学员掌握战略分析、选择、定位的方法、步骤，把握战略规划、实施与管理的精髓。 3、帮助学员掌握公司战略、业务单元战略的思想、步骤、方法、模型。 4、帮助学员掌握战略的配套、分解、实施的方法，切实提升学员的战略管理实操能力。

**讲  战略管理概述
    战略相关概念
    战略业务单位（SBU）
    战略管理的含义与特点
    企业战略的层级
    战略管理的流程
    战略管理的本质
    核心竞争力的整合与构建
    战略管理角色定位及分工

第二讲  战略分析与选择
    外部环境分析
    宏观环境分析(PEST分析)
    产业环境分析
    波特：五力模型
    竞争对手分析
    内部资源与能力分析
    波特的价值链
    战略选择
    企业总体战略选择图
    中国古代兵法中的战略智慧
    借鉴与启示

第三讲  战略实施与控制
    战略目标制定
    战略目标制定依据
    平衡计分卡实施
    战略目标论证
    战略目标分解
    战略目标落地
    战略目标执行工具

第四讲  战略管理案例解析
    海尔战略解析
    IBM战略解析
    万科战略解析
    海底捞战略解析