n 导入：2011年全球领导力高峰论坛
1. 中国企业领导力开发的现状
2. 卓越领导力的三大层面：
a个人领导力、 b团队领导力、 c组织领导力
v 案例剖析：杰克·韦尔奇谈要多一点领导.少一点管理
**部分、组织领导力与企业战略发展
一. 组织领导力是企业的核心力
录像案例. IBM公司大象重新起舞
IBM公司为何出现生存危机？
高效组织领导力挽救IBM.
二. 组织领导力的4棒匹配系统
1. **棒组织领导力. 帅才领导力
2. 第二棒组织领导力. 将才领导力
3. 第三棒组织领导力. 头才领导力
4. 第四棒组织领导力. 兵才领导力
案例剖析。乔布斯选库克.引发对组织领导力的反思.
三、组织领导力的4棒佳组合
1.企业创业阶段领导力组合.。.
2.企业发展阶段领导力组合.。.
3.企业成熟阶段领导力组合.
四.大数据互联网时代."领导力"的6项新课题
案例剖析. 好的董事长只做三件事
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第二部分 领导力的含义:
一. 领导的含义:
1. 管理大师杜拉克对”领导”的论述
2. 组织行为学论述”领导”
3. 团队领袖与老板不是一码事.
v 案例剖析：李嘉诚谈团队领袖与老板
二. 史蒂芬.柯维论述领导力与以身作则
a. 树立榜样. b. 建立关系. C. 授之以渔
v 录像案例： 东凤日产郑X的领导力以身作则展示.
三. 个人领导力的金字塔模型
a .楷模
b .引导
c .辅导
四.李嘉诚谈团队领袖领导力的含义:
v 录像案例：汽车华尔兹团队的领导力
四. 领导力的4大素质分解
1. 领导力的4素质展示
素质1.战略思维
素质2. 激情
素质3. 热情
素质4. 凝聚力
2.从个人领导力互补到团队领导力
v 案例剖析. 腾讯五人团队领导力的360度互补
第三部分、如何提升个人领导力
一. 全面提升”个人领导力金字塔模型”.
1. (领导力金字塔模型)〝楷模力〞的提升
1).楷模是一种无形的号召力
2).领导者楷模的二大要素：人格楷模＋行为楷模
3).领导者的人格楷模提升
录像案例: HZ团队的领导者的人格楷模
4). 领导者的行为楷模提升
案例剖析: IBM公司领导力楷模模型：
小组活动：80 .90 后部属心目中的领导楷模
2. (领导力金字塔模型)〝引导力〞的提升
1) 运用 ” 引导” 提升领导力
2) 领导力〝引导〞的4项原则
a. 引导必须双方建立信任
b. 引导以双方自信为前提
c. 引导须双方视为伙伴关系
d. 引导贯穿大量的有效沟通
录像案例: 一次有效”引导” 部属的绩效面谈
小组活动: 如何有效 ”引导” 80.90后部属
3. (领导力金字塔模型)〝辅导力〞的提升
1). 领导者辅导力的 “教练” 角色
2). 领导者辅导力的本质: 发展部属的竞争力
案例剖析：一个被港大. 北大录取的女高中生.
3). 如何运用 ”辅导” 提升领导力
a 建立伙伴关系：培养信任和理解；
b 激发承诺：建立意识和联盟；
c 提供技能：强化学习；
d 发扬坚持不懈：把握机会；
v 实例练习：对部属BEST辅导谈话模式练习
三、如何强化情景领导 - 提升个人领导力
1. 情景领导力与OB领导生命周期理论：
2. 情景领导力提升的程序推移：
a 高工作与低关系 →b高工作与高关系 →
c 高关系与低工作 →d低工作与低关系
录像案例: DB公司对新员工的辅导策略
四、如何转变领导风格 - 提升个人领导力
1. 个人”领导行为4分图” 分析
领导行为的二维定义： a工作行为. b关系行为
2. 个人领导风格转变的策略
问卷调查：个人领导风格问卷调查与剖析
第三部分、组织发展OD与提升组织领导力
1. 战略决策力
2. 组织自我更新力
3. 组织发展OD变革三步曲模型:
1) 介冻力
- 2) 推进力
- 3) 再冻力
v 实战演练. 勒温变革三步曲模型:
v 案例剖析：2014年联想集团的组织领导力剖析。
第四部分、团队领导力的互补提升
一. 如何从个人领导力跨越到团队领导力
个人领导力开发：1.先天潜能、
2.后天开发、
3.后天无法开发. 需团队互补
二. 团队领导力的互补提升
TEAM领导力模型：不同工作团队的领导力互补.
v 案例剖析.腾讯团队领导力的360度互补.
第五部分、寻求如何领导80.90后员工的切入点
1. 80.90后员工的工作价值观剖析：
2. 80.90 后员工的人生价值观剖析：
3. 80. 90后员工的职业行为剖析：
4. 80. 90后员工的心灵错位现象
5.领导80. 90后员工面临的”管理代沟”
6.领导者寻求的8项领导方法 (80.90后员工)
v 案例剖析. 如何看待90后的李天一现象
