课程聚焦：

聚焦一. 互联网时代. 经理人必须山巅思考

1. 何为思考?

*小组练习: 左右脑思维演练；

2. 何为公司山巅 ?

*角色练习: 山巅角色练习

3. 公司山巅、山腰、山脚三者角色的差别?

*小组活动:  经理人本位思考. 局限思考现象剖析.

4. 山巅思考就是老板思考.

*老板思考的二大特征: 全局思考 系统思考

*老板山巅思考与经理人山腰思考的距离.

   5. 经理人非山巅思考后果:

*导致削弱自身领导力.

*导致团队执行力滞后.

*小组活动:

聚焦二. 经理人为何不能与老板同步思考?

1. 经理人山腰角色特点剖析.

2. 经理人本位思考是山巅思考的克敌.

3. 经理人8种思维智障是非山巅思考的根源.

4. 经理人未能“承上启下”导致角色失位.

*小组活动:

聚焦三. 经理人山巅思考的意义

山巅思考与全脑思考

*经理人左脑思考特征

*经理人右脑思考特征

*经理人全脑思考=左脑思考 石脑思考.

*全脑思考是山巅思考的基础.

2. 山巅思考是卓越领导力的思维保障.

3. 山巅思考是团队执行力的思维基奠..

*小组活动:

聚焦四. 如何开展山巅思考?

山巅思考必须的五项修炼

1.**项修练：超越自我

  超越自我的5种方法；

实例练习

2.第二项修练：改变心智模式

改变心智模式3方法

实例练习

   3.第三项修练：共同的愿景

     实现共同愿景4步骤

实例练习

   4.第四项修练：团队学习

团队学习核心: 深度汇谈

 .    实例练习

5.第五项修练：系统思考

系统思考工具: 9项基模

实例练习

小结：五项修练是山巅思考的思维基础.

二、运用OD镜像法实施山巅思考

OD镜像法内含

2018年山巅思考实战练习:  (OD镜像法Teambuilding活动)

聚焦五. 实战演练

     演练一．山巅思考 战略共识.

领导团队与2018年公司战略目标共识.

        Teambuilding活动:

演练二．山巅思考 战略规划共识

领导团队参与制定2018年团队执行计划.

(Teambuilding活动:  OD力场分析法 ).

演练三．山巅思考 战略执行同步

领导团队.快速执行公司2018年战略目标.

(Teambuilding活动: )

总结