当前位置: 首页 > 管理技能 > 会议管理 > 《高效会议管理》闫高峰老师
**篇 高效会议的认知
**节:会议概念认知
1. 会议的意义
2. 会议的目的
3. 会议的种类
4. 会议的频率
5. 会议成本的计算
第二节:高效会议认知
1. 会议效率不高的原因分析
2. 如何进行预防性会议管理
3. 高效会议的八大特征
4. 会议的规范与流程
5. 会议本身要遵循的规则
互动:《公司级会议的组织流程》
第二篇 高效会议的会前管理
**节:会前准备工作
1. 确认是否要开会
2. 准备工作的作用
3. 会议准备的5W1H法
4. 准备工作核对单
5. 主持人的准备工作
第二节:确认参会者角色
1. 参会成员构成
2. 参会者分类
3. 参会者职责
互动:《参会者角色类型》
第三篇 高效会议的现场管理
**节:高效会议的五种策略
1. 如何做开场白
2. 如何分配发言时间
3. 如何掌握议事进度
4. 如何达成会议决议
5. 如何圆满结束会议
第二节:高效会议的沟通与反馈技巧
1. 会议沟通的现状:四大门派
2. 会议沟通的原则
3. 如何建立信任
4. 会议中的反馈技巧
5. 三明治批评法
第三节:主持人的会议管理技巧
1. 主持人会议倾听的技巧
2. 主持人会议说话的技巧
3. 主持人的守则与责任
互动:《如何处理会议中的冲突》
第四篇 高效会议的会后管理
**节:会议记录
1. 会议记录者的功能
2. 会议记录者的胜任能力
3. 会议记录的10大建议
第二节:会后跟进
1. 参会者的会后跟进内容
2. 主持人的会后跟进内容
3. 如何提高下次会议质量
4. 改变旧时的习惯
互动:《会议备忘录的基本格式》
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