课程目标
很多企业在进行人力资源管理时,往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作,而忽视了其中的风险管理问题。无数的事实告诉我们,企业在人力资源管理中如果不重视风险管理,将会为此付出沉重的代价。如何防范这些风险的发生,是我们应该特别关注的问题。特别是企业转型时期,由于对人才的依赖更大,所以更需要重视人力资源管理中的风险管理
课程大纲
一、企业为什么必须加强人力资源管理
1、目前我国人力资源管理水平的现状
2、深刻认识人才的创造性与破坏性
3、了解现代人力资源管理的发展动态
4、为什么要重视人力资源风险管理
5、案例:一个加工企业走向末路时员工讨薪带来的反思
二、如何规避企业员工招聘、甄选风险
1、员工招聘存在哪些风险
2、如何规避企业员工招聘的风险
3、企业成功案例分享(1)
4、案例:人力资源王经理的心烦之事
5、员工甄选中存在哪些风险
6、如何规避企业员工甄选的风险
7、企业成功案例分享(2)
三、如何规避企业员工任用风险
1、员工任用中存在哪些风险
2、人力资本管理下的用工风险管控案例
3、如何规避企业员工任用的风险
4、企业成功案例分享
四、如何规避企业绩效管理风险
1、案例:企业绩效管理中的爱恨情仇
2、企业绩效管理中存在哪些风险
3、如何规避企业绩效管理的风险
4、企业成功案例分享
五、如何规避企业薪酬管理风险
1、案例:一个赔偿带来的反思
2、企业薪酬管理中存在哪些风险
3、如何规避企业薪酬管理的风险
4、企业成功案例分享
六、如何规避企业员工离职风险
1、案例:英雄人物与企业发展的悲剧
2、员工离职中存在哪些风险
3、如何规避企业员工离职的风险
4、企业成功案例分享
七、集团公司的人力资源风险管控
1、“将在外君命有所不受”的子公司经营层执行困惑
2、“身在曹营心在汉”的下派人员利益诱惑
3、“蜀中无大将,廖化做先锋”的人才断层危机
4、“一朝天子一朝臣”的人治管理
5、“领导用脑子思考,下属用膝盖思考”的决策中心
6、机构繁多,人浮于事的总部弱势化
7、效率优先还是公平优先的困惑
8、集权还是分权的困惑
9、集团人力资源管理风险成功案例
现场演示:根据风险管控体系,提取16个重要制度看人力资源管理咨询案例分享
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