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缪丹

企业人力资源风险管控实战

缪丹 /

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课程目标

很多企业在进行人力资源管理时,往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作,而忽视了其中的风险管理问题。无数的事实告诉我们,企业在人力资源管理中如果不重视风险管理,将会为此付出沉重的代价。如何防范这些风险的发生,是我们应该特别关注的问题。特别是企业转型时期,由于对人才的依赖更大,所以更需要重视人力资源管理中的风险管理

课程大纲

  一、企业为什么必须加强人力资源管理
  1、目前我国人力资源管理水平的现状
  2、深刻认识人才的创造性与破坏性
  3、了解现代人力资源管理的发展动态
  4、为什么要重视人力资源风险管理
  5、案例:一个加工企业走向末路时员工讨薪带来的反思
  二、如何规避企业员工招聘、甄选风险
  1、员工招聘存在哪些风险
  2、如何规避企业员工招聘的风险
  3、企业成功案例分享(1)
  4、案例:人力资源王经理的心烦之事
  5、员工甄选中存在哪些风险
  6、如何规避企业员工甄选的风险
  7、企业成功案例分享(2)
  三、如何规避企业员工任用风险
  1、员工任用中存在哪些风险
  2、人力资本管理下的用工风险管控案例
  3、如何规避企业员工任用的风险
  4、企业成功案例分享
  四、如何规避企业绩效管理风险
  1、案例:企业绩效管理中的爱恨情仇
  2、企业绩效管理中存在哪些风险
  3、如何规避企业绩效管理的风险
  4、企业成功案例分享
  五、如何规避企业薪酬管理风险
  1、案例:一个赔偿带来的反思
  2、企业薪酬管理中存在哪些风险
  3、如何规避企业薪酬管理的风险
  4、企业成功案例分享
  六、如何规避企业员工离职风险
  1、案例:英雄人物与企业发展的悲剧
  2、员工离职中存在哪些风险
  3、如何规避企业员工离职的风险
  4、企业成功案例分享
  七、集团公司的人力资源风险管控
  1、“将在外君命有所不受”的子公司经营层执行困惑
  2、“身在曹营心在汉”的下派人员利益诱惑
  3、“蜀中无大将,廖化做先锋”的人才断层危机
  4、“一朝天子一朝臣”的人治管理
  5、“领导用脑子思考,下属用膝盖思考”的决策中心
  6、机构繁多,人浮于事的总部弱势化
  7、效率优先还是公平优先的困惑
  8、集权还是分权的困惑
  9、集团人力资源管理风险成功案例
  现场演示:根据风险管控体系,提取16个重要制度看人力资源管理咨询案例分享
  交流互动
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